病情的诊断是治病的第一环节，医生通过观察、询问，借助各种仪器的测量等方式，了解病人的情况，从而对发病原因作出判断，初步提出建议；诊断同时也需要病人的配合。同样地，诊断也是人力资源管理咨询的第一环节，它是指人力资源咨询师利用一定的方法或工具收...[详情]

　　人力资本是指以人为载体的技能和生产知识总量，组织人力资源成本管理应以强化组织未来竞争优势和提高长期效益为最终目标。在进行人力资源成本管理之前，需要...[详情]

咨询作为一种社会活动，具有悠久的历史。在我国，奴隶社会将咨询师称为门客、养士；封建社会称咨询师为幕僚、谋士、军师、博士；近代社会普遍聘用顾问、参事、参谋等行咨询事宜。国外咨询活动的开展要比我国晚得多。人们认为国外最早的咨询工作出现在军事、政...[详情]

　　劳务派遣与相关用工方式　　劳务派遣，又称“劳动力派遣”、“人才派遣”、“人事派遣”等，是指劳务派遣单位根据实际用工单位的需要，将与之建立劳动关系的...[详情]

人力资源管理活动，即组织中与员工招聘、人才选拔、人力资源开发、员工潜能挖掘以及留住优秀员工等相关的各项管理工作。人力成本也称为人力资源成本，是组织招募、开发、使用人力资源以及组织承担的员工离职费用的总和。人力资源成本从当前视角来考虑通常分为...[详情]

　　2020-2022年医院服务情况分析　　医院作为提供医疗服务的重要机构，承担着保护人民健康的重要责任。现分别从不同注册类别、不同级别、不同机构类别...[详情]

人力资源是一种特殊的、关键性资源，财力、物力、信息等其他资源都必须经由人力资源的操纵与支配才能发挥其作用，因此，人力资源是第一资源。全面了解人力资源的内涵与特点，对于有效发挥人力资源的作用，具有重要的意义。充足的人力资源数量、合理的人力资源...[详情]

　　01、沟通密码　　吹风氛围营造好　　“枕头风”好吹又有用的首要条件就是吹风氛围营造的好。首先，时间选得好，“枕头风”多数是在夜间吹的。人们经过一天...[详情]

调整的根本目的的为了更好的发挥每一个岗位的作用，更好的完成科室任务。于是，对于一个科室而言，应该有多少岗位，每一个岗位应该定编多少，就应该从科室任务、工作分工、工作量、现有人员工作能力等方面进行考虑。对于一个科室的领导者而言，这些所有的方面...[详情]

　　人力资源在实现组织目标中的作用愈加重要，成为组织实现战略目标的关键。但是要做好人力资源管理却不是一件容易的事情，有时需要借助外部的专业咨询机构进行...[详情]

人力资源咨询全案之三：人力资源咨询系统分析法在进行医院咨询时候，无论这家医院的级别如何？是综合性医院？还是专科医院？所面对的从来都不会是单一的问题，往往是跨越多个领域、涉及多个方面的复杂问题。通常情况下，咨询师会将一个复杂的人力资源的咨询项...[详情]

　　在医院进行咨询的过程中，或是咨询合同约定中有调整组织结构的条款，或是应医院领导的要求进行组织结构的调整，似乎这就是调整组织结构的条件。从医院咨询专...[详情]

组织结构无效的特征1）决策迟缓或质量不高；2）组织不能创造性地对变化的环境作出反应；3）明显且过多的冲突。组织结构类型职能式优势与劣势：优 势1、鼓励部门内规模经济2、促进深层次技能提高3、促进实现职能目标4、在小到中型规模下最优5、一...[详情]