组织结构无效的特征
1)决策迟缓或质量不高;
2)组织不能创造性地对变化的环境作出反应;
3)明显且过多的冲突。
组织结构类型
职能式优势与劣势:
优 势
1、鼓励部门内规模经济
2、促进深层次技能提高
3、促进实现职能目标
4、在小到中型规模下最优
5、一种或几种产品时最优
劣 势
1、对外界环境变化反应较慢
2、可能引起高层决策堆积,层级超负
3、导致部门间缺乏横向协调
4、导致缺乏创新
5、对组织的目标认识有限
事业部式优势与劣势
优 势
1、适应不稳定环境下的高度变化
2、以清晰的产品责任和联系环节,实现客户满意
3、跨职能的高度协调
4、使各分部适应不同的产品、地区、 顾客
5、在产品较多的大公司中效果最好
6、决策分权
劣 势
1、对外界环境变化反应较慢
2、可能引起高层决策堆积,层级超负
3、导致部门间缺乏横向协调
4、导致缺乏创新
5、对组织的目标认识有限
作者:王杨 时间:2024-05-04 14:49:48 文章来源:转载
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