调整的根本目的的为了更好的发挥每一个岗位的作用,更好的完成科室任务。于是,对于一个科室而言,应该有多少岗位,每一个岗位应该定编多少,就应该从科室任务、工作分工、工作量、现有人员工作能力等方面进行考虑。对于一个科室的领导者而言,这些所有的方面都归结于一个问题,那就是要保证科室的工作任务的达成。合理的岗位、精简的编制、高效的人力资源利用等等高大尚的理念,科室主任们几乎都是认可的,并表示支持的。实际在进行岗位调整的时候,这些认可、支持,都化为思想上的认可与支持。于执行而言,能支配科室主任行动的只有一句话:随你千改万变,都不能影响我科室任务的完成。
在进行岗位调整时就容易出现以下情况:
1、科室主任思想上认同岗位调整,行动上多持观望的态度;
2、职能科室想尽一切办法精简高效,科室主任用尽一切办法扩大队伍;
3、职能科室通过访谈问卷收集科室数据,科室通过工作忙抽不出时间来防备数据公开。
等等。
无法去评价,孰好孰坏,只是大家的工作目标不完成一致,在岗位调整之前并没有达成真正的共识。只是看起来很和睦,在有利益分歧时自然就会出现不配合的情况。故此,馨贤建议各位准备进行岗位调整,或者正在进行岗位调整的单位,先沟通思想,再开展工作。思想通了岗位调整工作开展如虎添翼,思想不通岗位调整工作开展则举步维艰。
知识无边无际,学习永无止境!
每一个新问题都是一个新起点
每一次思索都是下一次学习的新开始
更广阔的事业还在前方!
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