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开诊所很难?教你正确开办一家诊所

18年10月18日 阅读:20240 来源: 齐厄转载

  有很多投资者可能觉得筹建一家医院的前期准备工作繁复,投入大量资金但是需要运营两三年后才能有利润,因此这些投资者都半途而废甚至直接放弃。由于国家医改的重要举措——分级诊疗,诊所迎来了前所未有的春天,另一方面,互联网时代也出现了许多“网红诊所”,人们对诊所的信任度也越来越高。投资者开始将目光投向了诊所。但是开办一家诊所是否回比筹建一家医院更简单?接下来,霍尔斯将带您走进诊所的世界。


  诊所是医院吗?


  许多人都认为诊所是私人开的,只不过老板是当医生的,可能不负责或者是医生的技术没有医院的医生技术好。其实,诊所也是医疗机构。诊所,又名诊疗所、医务所,是规模比医院小的医疗机构,通常只设有门诊服务和药房,诊所大多不设住院、急症室和手术室等,多为私人开业,规模较医院小。


  开诊所难吗?


  在中国开一家诊所总结下来就是:说得通政府、受得了规矩、能招来医生、有患者看病。诊所是属地性很强的行业,开办诊所要过的第一道关就是要符合各省卫计委的区域医疗卫生资源配置规划。每个地方政府对区域内新开医疗机构的数量、选址、类型等可能都不一样,但仍然保有严格限制。所以,拿到牌照,获得政府准入只是第一步,民营诊所面临的更大困境在其后的经营,毕竟,民营诊所少了医保这一重要支付渠道,面对公立医院犹如先天缺陷。霍尔斯认为民营医疗要想发展,须和公立医疗机构走差异化发展路线,在市场上起到补充作用,才能吸引到病患来诊疗。


  筹建一家诊所前期要准备什么?


  开办一家诊所前期要准备的工作有以下四点:


  1、选址——选择与当时社会环境、政治环境相匹配的地址。


  不管是筹建医院还是诊所首先都需选择选址。以选址周边覆盖之人群为诊所主体病患来源。需要充分考虑当时的环境、政府政策的影响。


  2、备案——熟悉环保备案流程。


  需要根据不同地方的制度,申请相对应的诊所牌照。


  3、证明——工商登记与银行资信证明的流程。


  办理工商登记有两个办法:第一个是租好场地之后办理工商登记,拿到营业执照用时最少是一个月;第二个是事先在要设立的诊所区域内注册好一家公司,待租赁诊所场地之后仅作地址工商变更,拿到营业执照大约2个星期。银行资信证明一般需要1个月到2个月时间。


  4、设计——筹办人对诊所设置的这些设计要求必须非常熟悉。


  在卫生局的手册上都有明确规定诊所必备的科室、辅助检查科室、面积规定等一系列设计要求。


  前期筹建工作都准备妥当之后,诊所需要对自己的定位、定价、服务以及运营的模式都要十分的明确。


  1、诊所定位:比如是常见病还是专科,要十分明确。


  2、诊民定价:诊所的价格应该合理,需要对周围的医疗单位都进行调查才能定下合适的价格。


  3、诊所服务:许多“网红诊所”之所以得到人们的喜爱是因为诊所的服务亲民、所以民众看病也放心。


  4、诊所模式:诊所一般都是商业模式。可以以基层全科诊所作为流量入口,以稍微低一点的价格做大流量,形成稳定客源。在此基础上可推出更多医疗服务。


  开诊所的要求高吗?


  开诊所的要求高低还是当地政府的准入政策。一般私人诊所开业条件:取得医师执业证书或者医师职称后,从事五年以上同一专业的临床工作,并具有执业所在地户籍的,可以在城市(含县级人民政府所在地的镇)申请开办私人诊所。


  在2017年11月份,深圳就出台发布了《深圳市诊所设置标准(试行)》就提出:不是医生也可以开诊所、对注册资金没有明确要求、诊所开设的科“放宽”到4个等放宽政策。虽然是试行,但是可以说是给基层诊所增量提质极大的支持。


  1.不是医生也可以开诊所:投资者可以没有执业资格证书,但诊所的从业人员必须按照有关医疗机构管理法律或规则持有职业资格证书。


  2.对注册资金没有明确要求:除了对注册流动资金没强制要求,但是诊所必须按照医疗机构管理细则及诊所必须必备条件雷申报运营,否则不能通过审批。


  3.诊所开设的科“放宽”到4个:根据《标准》规定,诊所诊疗科目可设置1至4个,在科目设置上,更具有弹性。以往,在国家《诊所基本标准》规定诊所只能设置1个诊疗科目,而达到5个或者5个以上诊疗科目,则属于“门诊部”概念。但在实际运营中,你必须持有这些服务科目的资质项目,比如妇科或儿科或牙科诊所,虽然你可以从事针灸、推拿、按摩、拔罐等中医及康复医疗服务项目,但必须持有有关部门给您颁发的这些医疗服务项目资格证书。否则,注册证书没有这些项目你却在从事这些医疗康复服务,则属于违规行为而被有关部门处理。


  开办诊所和开办医院是一样的,开办诊所需要静下心来,在明确政策目的的同时,细心考虑设立诊所理应解决和准备的诸多问题与事项,切忌盲目进行开办。

 

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简介
齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。