民营医院在我国的发展已有三十余年，民营医院在医疗行业中不断扩大，医疗卫生事业也不断发展起来。民营医院的主要特点就是自主经营、自负盈亏、自由竞争、优胜劣汰。许多民营医院的院长在运营医院的时候都会遇到相同的一个问题：管理。医院若要取得长远的发展，不被市场淘汰，就只有管理好医院，通过管理助力医院的发展。

　　医院就像一辆车，管理工作就是发动机；没有发动机车子便走不了，同样，医院管理不到位，医院就别提发展。当前，民营医院迎来了良好的发展机会，正当民营医院成长之时，医院管理者也要通过运用不同的管理方法将医院经营到巅峰状态。霍尔斯整理了十大助力医院发展的关键要素：

　　1.进行医院文化建设，从精神层面进行管理。

　　医院文化是医院发展和医院战略实施的一种资源，它是在医疗实践中逐渐培养起来并被广泛认同的观念形态、价值体系和文化形式的总和，也是医院工作人员恪守的价值观念和行为规范。

　　人不仅需要物质上的满足，更重要的还有精神上的支持。医院文化是推动医院健康发展的精神动力，对医院的发展影响重大。

　　2. 合理地选拔、使用人才。

　　管理管什么?自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。

　　3. 管理者要树立威信。

　　制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的，需要管理者多个方面把握好自己。

　　4.制度高于一切

　　制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

　　5.平衡挑战性目标和现实目标

　　通过设定积极目标和督促员工定期汇报工作进度，来建立绩效文化。但是，目标不能太高，否则员工很快就跟不上，并且认为自己永远无法达成目标。这就意味着你必须定期重新评估目标的可实行性，从而决定他们是否需要减少或者增加工作任务。

　　6.让最佳时机使用最佳人选

　　当你有很好机会推动医院发展时，你要退一步思考，谁是领头羊的最佳人选。除了寻找/挑选有能力胜任岗位的人选或对岗位有热情的人选之外，你还需要关注那些有成功记录的人选。有时候良机只有一次，他们或许会错失。所以，即便要把某些成员调离某些重要岗位，你都应该在最佳时机使用最佳人选。

　　7.不懂得授权就无法走上管理的快车道

　　管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。

　　8.授权者的监管必不可少

　　授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢?其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。

　　9.沟通

　　一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要;再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢?其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。

　　10.正确终结项目来培养创新

　　培养创新的另一个重要的组成部分是要了解如何有效且得体地终止项目。有时候，失败会暴露某些员工的弱点，但也有时候，即便有优秀的员工参与项目，也会失败。