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医改的王熙凤手段

18年12月26日 阅读:7067 来源: 诸任之原创

  王熙凤,人称凤辣子。贾琏之妻,贾母孙媳。王夫人内侄女,荣国府的当家奶奶。秦可卿的评价是:“婶娘,你是个脂粉队里的英雄,连那些束带顶冠的男子也不能过你。”对于宁国府这个入不敷出的局面,这些特点是贾母和王夫人看重的,必须要有人出面严加管理。同样对于医改深水区的问题,国家医保局今年正式成立,一把手不是来自医疗、医保、医政等相关人员,而是财政部。


  王熙凤管家的核心思维是成本管理。成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的是挖掘降低成本潜力,提高经济效益。说白了,作为贾家的内当家的,王熙凤的工作就是要降低贾家的支出。同样医保局的工作重点也在于此。


  王熙凤对于宁国府的情况非常了解,就像第十三回这样描述她的内心独白:头一件是人口混杂,遗失东西;第二件,事无专责,临期推委;第三件,需用过费,滥支冒领;第四件,任无大小,苦乐不均;第五件,家人豪纵,有脸者不服钤束,无脸者不能上进。


  因此,她的手段分为四个部分:岗位责任制、惩罚制度、查验制度及总额控制。让我们看看是否和最近的医改政策类似。


  第一:岗位责任制


  第十四回凤姐便又吩咐道:“这二十个分作两班,一班十个,每日在里头单管人客来往倒茶,别的事不用他们管。……。这四个人单在内茶房收管杯碟茶器,若少一件,便叫他四个人描赔……


  今年6月,中共中央办公厅印发《关于加强公立医院党的建设工作的意见》,全面部署公立医院党建工作。其中,最为突出的就是确立了公立医院党委的领导作用和职责。


  第二:惩罚机制


  第十四回凤姐便说道:“明儿他也睡迷了,后儿我也睡迷了,将来都没了人了。本来要饶你,只是我头一次宽了,下次人就难管,不如现开发的好。”登时放下脸来,喝令:“带出去,打二十板子!”


  今年9月,国家医保局、卫健委、公安部、药监局联合召开全国打击欺诈骗保专项行动视频会议。根据会议要求,该行动将以定点医药机构和参保人员为主要对象。 “黑名单”制度、视频监控、人脸识别……在此之前,福建等省市已开始尝试创新监管方式。


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  第三:查验制度


  还是第十四回凤姐方欲说话时,见荣国府的四个执事人进来,都是要支领东西领牌来的。凤姐命彩明要了帖念过,听了一共四件,指两件说道:“这两件开销错了,再算清了来取。”说着掷下帖子来。那二人扫兴而去。


  12月的药品“4+7带量集采”试点,国家医保局试点办、联采办负责人回应市场质疑,称中标降价不降质。本次集中采购以通过一致性评价为入围标准,中选后药品监管部门将强化监督检查和产品抽检,加强全生命周期质量监管,确保一致性评价不是“一次性”评价,因此不必担心药品的质量和疗效。


  第四:总额控制


  第五十五回风姐儿笑道:“宝玉和林妹妹他两个一娶一嫁,可以使不着官中的钱,老太太自有体己拿出来。二姑娘是大老爷那边的,也不算。剩下三四个,满破着每人花上一万银子。环哥娶亲有限,花上三千两银子,不拘那里省一抿子也就够了……


  12月20日,国家医保局微信公众号发布《关于申报按疾病诊断相关分组付费国家试点的通知》。为加快推进DRGs付费国家试点,探索建立DRGs付费体系,国家医保局决定组织开展DRGs国家试点申报工作。国家医保局表示,原则上各省可推荐1-2个城市(直辖市以全市为单位)作为国家试点候选城市。


  当然一个宁国府比不上国家治理那么复杂,不过从改革思路上看是一致的。从成本管理的角度,对过往“跑冒滴漏”进行管控,而且手段要狠、快、准,那么改革才有成效。可以这么说,2018年做的事把过去那么多年的改革一举颠覆,千万别以为只是过过场子。


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简介
97年上海交通大学医学院临床医学本科,2009年上海财经大学-美国韦伯斯特大学工商管理硕士,国家二级心理咨询师,美国安迪曼咨询公司认证讲师,曾在多家媒体刊登医学人文方面的文章。曾为包括北京协和医院在内的全国200多家医院进行培训。
职业亮点
医生、管理、培训共近20年的经历,曾为全国200多家三级医院培训