影片《摔跤吧爸爸》中,阿米尔汗扮演的爸爸培养了两位女儿成为全国冠军。在女儿进入国家队后,她们只能由国家队教练来进行训练。影片中,由于大女儿Geeta听从国家队教练输掉了好几场比赛,观众都认为Geeta的事业发展到头了,阿米尔汗不这样认为,他...[详情]

  当朋友圈都在推荐《摔跤吧 爸爸》这部电影时,我意识到一定有一些东西是大家都看中的。当然最典型的莫过于激励人的故事,而从培训的角度来看,这也是一部人...[详情]

医院内部各科室之间交往,主要有两种方式:(1)各科室按照职责要求去完成工作,也就是各司其职。这是传统的做法。(2)在履行自己职责的同时,获知其它科室的满意度。这是内部客户的观念。假如按服务供应链:检验科是供应商,临床科室是客户。假如按信息供...[详情]

  有一名医生被主任找去谈话,主任告诉他,因为该医生的一句话,患者家属间打得不可开交,现在患者家属投诉到医院,甚至影响到科室评选先进;该医生面对主任滔...[详情]

某三甲医院外科临床主任今年42岁,已婚,有2个年幼的孩子,他是前年被提拔成为某专科的科主任,而这个专科在之前是没有单独成立的。他每天要工作12个小时以上,朋友圈经常看到他工作到半夜12点之后。晚上难得和家人欢聚,让他深感愧疚。他没有时间运动...[详情]

  6月2日上海一妇婴原院长段涛正式发文,宣布自己创业。行业内人士在钦佩他的同时,也不由得感叹:自己所在的医院院长能有魄力该多好!  什么是魄力?有人...[详情]

诸任之
你医院的目标是什么?
作者:诸任之

目标是人们期望在未来能够达到的一种状态或能够取得的成果。贫僧唐三藏,来自东土大唐,去往西天取经。三句话总结了唐僧存在的目的和意义。任何组织的存在都具有一定的目的,而目标正是为了界定和说明这种目的。例如:学校的目标是教书育人,军队的目标是保家...[详情]

诸任之
绩效不能只考核不管理
作者:诸任之

  上一篇谈了院长、主任对下级医生绩效不好的原因分析,今天我们谈谈下级医生对领导的看法。员工最怕的就是领导开始时拍脑袋、行动时拍胸脯、结果时拍屁股,俗...[详情]

如果您到各医院拜访一些院长或科室主任时,会听见他们有各种抱怨,其中抱怨较多的就是:“下级医生的表现总是不能让我满意,他怎么就不按照我的意愿办事呢?”绩效不好的医院、科室这种抱怨声音越多。如果我们来研究“为什么下级医生表现不尽人意”,有人会回...[详情]

诸任之
医院管理者的5个“性”
作者:诸任之

  医院管理者包括院长、科室主任等管理人员,他们的好与坏理论上由他们的上级来进行评估,还有奖惩考核,譬如《北京市公立医院经济管理绩效考核暂行办法》出台...[详情]

诸任之
临床少一张文书
作者:诸任之

DNR是Do Not Resuscitate的缩写,意思是“不进行复苏”。患者在医院内签署或者以法律形式签署,表明患者在心跳或呼吸停止后不愿意接受心肺复苏等抢救措施或其他医疗支持。当一个肿瘤病人,或者长期慢性病人,或者已经确定脑死亡的病人,...[详情]

诸任之
培养医生与孝文化
作者:诸任之

在生活中要做到孔子所说的几个标准已经很难,上学靠父母、买房靠父母、结婚生子还是靠父母......,等到哪天回头看父母,已经腰也直不起来了。或许这样的父...[详情]

管理学家罗伯特鲁西尔认为组织是一群致力于达成既定目标的人组合而成。人是组织的重要元素,是组织运行成败的关键。在上个世纪30年代开始,这样的思潮在企业界蔓延开来。也就是说,产品比起组织中的人来说,人更重要,如果企业的产品与竞争对手差异较小时,...[详情]

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诸任之

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职      务:
高级培训经理
工作地点:
97年上海交通大学医学院临床医学本科,2009年上海财经大学-美国韦伯斯特大学工商管理硕士,国家二级心理咨询师,美国安迪曼咨询公司认证讲师,曾在多家媒体刊登医学人文方面的文章。曾为包括北京协和医院在内的全国200多家医院进行培训。