这年头，科主任不好做，院长更不好做！

　　当业务能力精湛的医生成为科主任之后，所承受的压力自然远比单纯治病救人时大得多。而科主任与院长的目标又时常不一致，科主任希望科室获得更多资源，院长却需要通盘考虑。二者“相爱相杀”，如何做出平衡，极大考验各家医院院长和科主任的智慧。

　　如何让院长与科主任“心往一处想，劲往一处使”成为各大医院都急需要解决的问题。科主任要理解院长的不容易，院长也要站在科室的发展多思考科主任的建议。

　　院长最担心的事情

　　做院长也不容易，现在很多事情都是所谓的“一票否决”，院长的一颗心老是悬着，怕出事情。院长最担心的三件事：医疗安全事故、团队合作矛盾、被投诉。

　　院长最想要的科主任做到

　　院长一般都希望科主任能够做很多事情，比如业务持续增长、形成特色专科、教学科研有突破、学科梯队建设有起色……

　　院长的要求通常是会水涨船高的，是会层层加码的。所以，作为科主任，压力也是十分巨大。

　　院长眼中优秀的科主任

　　怎样成为一名合格的科室主任？是抓学科建设，还是疲于与上级“套近乎”？是整天忙着自己到处“飞”，还是努力让科室成员都有体面的绩效？在国家出台鼓励医师多点执业的政策之后，能力强劲的科主任们渴望享受政策给予的宽松环境，但院长又未必真心接受“放飞”科主任。从多个层面来看，无论科主任站得有多高，都很难与院长的愿景完全一致。而科主任又是医院人才队伍的重要组成部分，院长在选拔科主任时，需要仔细斟酌。那么，在院长眼中，什么样的人才具备科主任的素质呢？

　　从院长的角度看，优秀科主任需要具备的三个素质。

　　1.要有良好的个人品格和素质，无论是分组还是绩效分配，都考验科主任的人品。

　　2.有较强的业务能力，榜样作用明显，在业务上对整个科室和科室成员有所带动。

　　3.要有高瞻远瞩的眼光和格局，否则很难把科室带上更高的高度。

　　院长和科主任都要有长远的眼光和规划，甚至要放眼医院和科室五年、十年以后的样子。科主任还要有包容别人的胸怀，对科室同事爱护有加的同时，要允许别人超过他。

　　科主任要如何向院长索要权力

　　作为科主任，得向院长要人权、事权、财权，没有院长的授权，否则很难做事。

　　首先科主任具备索要的资格。这里说的资格指的是你的人品、你的能力、你的经验、和你的成绩，有作为才会有地位，你得有足够的资格和资本和院长去讨价还价。

　　医院的资源是有限的，院长是要把有限的资源放在刀刃上的，是不能随便去浪费的。

　　除了有资格，你还得有承诺，有担当。不要因为担心被拒绝而不敢向院长提要求，多数院长是喜欢科主任向他提要求的，这说明你有想法啊，这说明科室还有机会，有希望啊。

　　院长不怕想法多的人，就怕没想法，没要求的人。对于啥想法都没有的人，院长是无可奈何的。