一次在国企上班的朋友与我喝酒聊天时候我们讨论到一个头痛的话题--那种团队算是高效的团队!

凝聚力第一位还是执行力第一位，一个高效的团队打造那一个为主。有人怀疑为什么两个不能一起打造，那不是一般人能做的到的。

国企的朋友举了一个例子：安排下属做事情，上午安排，下午检查没做完。问原因，员工说国企上班就那点死工资还让我做这做那的，这话搞得他又生气又没办法。是啊国企就是在放羊，凝聚力没有，执行力为零。问我怎么办对付这样的员工有什么方法。我想出现这样的员工是与管理机制有关。如果我的团队出现这样的员工我也会生气也会无奈。能出的解决方法(1、沟通 2、强压) 两个方法要一起用，至于先沟通还是先强压因人而异，对症下药。这只是解决个别员工的问题。但是最终为什么会出现这种原因，就是因为管理方面没用心。

管理还需要用心吗

管理用什么心!告诉他们怎么做就行了!监督执行就行!这是管理制度是国企大型企业的管理模式，小团队的管理模式要用心怎么用心呢?举几个例子。

1、我们团队的招聘：来面试人员首先倒杯水先喝水，这每个人性化的公司都做。我要求岗位负责人面试的时候，第一句话先问家离的远不远。坐车方便吗?在谈一些别的话题让他心里缓和下来，这样有利于他的发挥。其实这些举动就表明你还没有来公司上班我们就开始为你考虑。

2、我们的团队协作：一个策划活动不同岗位的人都可以参与，即使在一边不出声音的，也要把他卷进来。但是往往是得不到最终满意的结果，但是能让每个人先动起来，明白这次活动的目的，主题，策略。这在以后推行活动时在执行方面能省很大的力气。
　　那你用心管理了得到了凝聚力那么执行力怎么解决呢?什么样的执行力才是真正的执行力?
　　我们一起进行讨论!!!!