导读

　　有水平的领导一定懂得这十二个字：看清局势、明确目标、因人制宜。

　　第一个，看清局势。首先作为领导，要先搞清楚想要委派的事是什么事和可以委派的人有哪些人。

　　第二个，明确目标。就是领导要对于委派的这个行动，弄清自己的打算、目标是什么。是想自己省劲儿；还是自己搞不定需要请能人搞定；或者是想要锻炼新人；甚至是为了，整人。

　　第三个，因人制宜。弄清了局势与自己的行动目标之后，领导对于不同的人要有不同委派方式。

　　前面两条需要具体问题具体分析，所以我们着重来看第三条：因人制宜。

　　在想要将工作做好的目标下，我们可以先按照下属的工作能力和工作意愿这两个维度先进行分类。

　　工作能力好理解，就是做事的能力，是不是有经验，做得快做得好；

　　工作意愿就是对待工作的态度，是工作认真负责、喜欢接受挑战，还是做事敷衍，积极性低甚至临阵退缩。

　　我们可以把下属分成四类：高能力高意愿、高能力低意愿、低能力高意愿和低能力低意愿。

　　1、对于高能力高意愿的人，给足授权，放心地把事情交代下去就行。

　　比如可以说“老王，这类事你是专家，直接拿主意放手去做，有什么需要的支持随时跟我说就行。”

　　2、对于高能力低意愿的人，强调激励与压力。

　　“老张，这个项目可是我们医院最看重的项目，你经验丰富专业能力强，所以我特地让你负责，只要这事干好了，我们部门肯定能获得医院的奖励，而你可是大大的功臣。”

　　3、对于低能力高意愿的人，需要将事情安排交代清楚，还可以配一个有能力的人从旁协助

　　“小李，这件事非常重要，你在做的过程中要注意这几个方面……遇到不懂的地方可以跟老张咨询咨询，他有经验。还有，做决定之前一定要先跟我汇报一下。”

　　4、至于低能力低意愿的人，能不用就不用，做做杂事打打下手就行了，让他们单独干事还不够自己操心的

　　为一个领导，最重要的工作就是安排任务。不会做领导的，搞得鸡飞狗跳、怨声载道，甚至会给自己带来麻烦。会当领导的，安排的井井有条、皆大欢喜！所以说，安排任务是体现领导水平的一项技术活。

　　作为一个有水平的领导，要统筹大局，在日常的工作中，经常会给下属布置一些任务，怎么样布置任务才会让下属不感觉厌烦，有积极性去完成任务呢？

　　小编根据自己的一些经验，与大家分享五点：

　　医院领导也是人，并非每个领导都会委派任务。特别是专业水平高而团队管理水平弱的领导！千万别认为，委派任务就是把任务安排下去就完了，这样可能大多情况下，死得很难看！

　　一盘棋

　　有人直接下属好几个，有人好几十的。每个人的工作职责不同，阶段性的工作饱和度也不同，每个人的能力特长及短板各不相同……作为领导安排任务，要通盘考虑，不然可能有些人累死，有些人闲死，或者团队成员做着自己不太擅长的事情，产生不公平，厚此薄彼的问题！最为关键的是，任务无法保证时效或质量！

　　分对象

　　确定了任务委派对象了，要区分对象安排任务。面对一个刚毕业的大学生，与面对一个工作了若干年的老员工，作为领导安排任务的详细程度是不同的。面对一个自己熟悉的人，与面对一个人刚刚加入团队的小伙伴，领导安排任务的详细程度也是不同的。面对能力强的人与面对能力弱的人，任务委派也应该有所区别！

　　说目标

　　不管对于什么对象，作为领导最好把希望达成的目标说一下，让员工有的放矢。当然，有些事不说也知道目标，有些人不说，他也能领悟，这当然是更好。

　　此外，一般不建议领导直接说方法，让员工去主动思考方法。对于个别能力弱的人，建议一些方法，也未尝不可，可能也是必须的。

　　要计划

　　任务委派下去了，特别是较为重要或紧急的事情，领导坐等吗？不是，第一步就是要计划，让下属给出详细的工作计划，什么人什么时间完成什么步骤，关键时间节点，提交什么样的结果，关键交付物是什么……

　　有追踪

　　计划出来了，就要定期或不定期监视追踪。自觉性强能力强工作质量有保证的，可以少追踪！但是不建议不追踪，谁都有打盹儿时候。自觉性弱能力一般工作质量无保证的，要勤追踪！最好的方法，工作计划中，就明确下来汇报机制，常规工作日常例会汇报，关键时间节点随时汇报等等！

　　会总结

　　任务结束，及时总结复盘，哪些地方做得好，哪些地方做得不好，原因是什么？好的，如何坚持？不好的，如何避免或优化。重大项目，领导可以参与一起会议总结，一般事项，可以由下属提交项目总结报告。

　　兑奖惩

　　整体而言，以鼓励为主，特别是对于新员工。但是对于做得好的，要及时的表扬。对之前有承诺的，要兑现承诺；有奖金的，要及时兑现奖金。

　　对于做得不好的，要指出来问题。不一定是批评员工，而就项目过程中存在的问题予以提示，避免下次再出现类似问题。