医院品牌建设的六大决策主要包括有:求新之策、避强之策、求先之策、选空之策、泛华之策、超强之策 。
1、求新之策
求新,医院的医疗品牌的生命力在于求新,只有开展新技术、新项目、新特色、新服务、才能适应市场的需求。
2、避强之策
强弱分明的两个医院正面竞争,结果只有弱者失败。因此,与综合实力强大医院竞争,不能简单的模仿,而要另辟蹊径,避其锋芒,才能取得市场竞争的成功。
3、求先之策
求先,一是品牌占先,即抢先进入患者心里;二是实力占先,确立第一选择为主,占据优势,第一具有巨大的势力,称之为正宗。
4、选空之策
任何强大的专科,再有优势,也有一定的空隙,谁能寻找到了这个空隙,谁就可能赢得市场,成为后起之秀。
5、泛化之策
一科一品、一院一品都是医疗品牌经营的基本要求,但任何医院的单一化都意味着起始化。医院品牌经营要以一品为主,多品联动,走泛化之路,形成相关医院品牌多元化经营的格局。
6、超强之策
医院品牌的树立过程就是一个市场化经营不断强化、在强化的过程,即求名牌更大、更强、更新的过程,市场占有份额也就更大、更多。
在选择哪一个决策的时候要先清楚自己医院的当前状况,适合那聚焦医院学科建设作为医院改革重要突破口,其学科建设是自身能力提升的关键。
紧贴需求 防治结合
学科建设,首先要明确医院的角色定位。在我国整个医疗体系架构中,医院上接城市优质医疗资源,下连乡镇卫生院和村卫生室。因此,在医改这个特定的背景下,医院的学科建设不宜盲目地与大医院进行攀比。大医院的定位主要是解决危重急症和疑难病症、进行临床科研,县级医院则要紧贴群众需求,注重防治结合,以开放的心态办院,做好医务人员的职业发展规划。
首先,医院学科建设应着眼于长远,建设好平台,为医务人员提供科学的职业发展规划。因为在医院建设的诸多因素中,核心问题仍是人才。设置职业发展规划,不仅仅是解决待遇的问题,而是让医务人员觉得在这个岗位上有盼头,有发展的平台,能看到未来,对未来的期盼是可以实现的。
作者:梅曦 时间:2024-05-07 17:18:16 文章来源:转载
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