以下内容是我给我现在所带领的团队成员，发的一封群邮件，现在发布到海峡医界网，和各位民营医疗的同仁，探讨一下如何去看待团队。


各位同事，大家好，感谢你们在这段时间中为集团所做出的贡献及努力。看到大家都在努力用心的工作，我非常欣慰和感激！再次谢谢你们！
从10月8号我进入集团以来，我通过各种方式和渠道，和传媒公司的所有同事都进行过交流沟通。我希望通过交流，让大家都能明白集团的目标和我的意图，我也希望通过这种交流沟通，让大家都能接受并认可我这个人，和我们将要进行的工作，以及我个人做事的方式。
集团的发展史，我也不再多说，大家都能明白这是一个什么样的企业，也知道董事长是多么一个正直有能力的人。这样的企业，这样的老板，是可遇而不可求的（我这近12年来的经验告诉我，这里是一个很好的选择）。当然，集团也有很多历史性的遗留问题，甚至这些问题在很多时候，对我们的工作产生了不小的阻力。虽然有困难，不过终究这些问题需要让我们去解决，其实仔细想想，我们这一群年轻人到集团，就是来解决问题的。也正是因为有了这些大大小小的问题或者说困难，才让我们有了发挥的空间和机会，也才能显现出我们的价值和锻炼我们的能力。在一个类似于富士康的成熟严密规范的大型企业，我们进去后又能做什么呢？你又能得到什么呢？所以，集团对我们来说，既是挑战，更是机会！
传媒公司在集团是一个什么角色呢？上面也提到过集团有不少的问题存在，那么传媒公司在集团，就是一个先锋兵的角色——以传媒带动集团。我之前也说过很多次，我们传媒的重要性在集团是不言而喻的。“经营为本、营销先行”，传媒公司肩负着集团的营销任务，既然营销要先行，那么作为执行这个任务的我们，更应该走到企业的前面去！！之前也说过，要走到别人的前面，必须要比别人能想得更长、看得更远、走得更快。这年头，要想收获，必须得付出，毕竟我们不是富二代和官二代，我们只有靠自己的努力奋斗来获得自己所想要的。
传媒公司的发展方向，原来我也和大家聊过，一言蔽之就是：在满足集团的营销工作基础上，有自身的开源造血功能。通俗一点说就是，我们传媒公司既是集团的一个子公司，但是我们自身也是独立存在的，在完成集团的营销目标之外，我们还能开辟新的盈利点，把眼光放在集团之外。那么，我们要做到这一个目标的话，前期是需要做大量的基础准备工作，其中最重要的就是我们团队的建设工作。
关于团队，我理想中的团队是：有组织有活力有创造力敢想肯干有激情的志同道合的一群人。在我们的团队中，分工明确、合作协调、交流畅通是我所一贯强调和努力的。我也曾经说过，我这人不爱把上级当领导，更不爱把自己当领导，我们只是因为机缘巧合走到一起来。我也不套用毛主席那句名言“为了一个共同的革命目标走到一起来”，但是，我相信我们以后一定能在共事中产生革命友谊，也一定能形成一个共同的目标，合力来干好咱们的工作。而且这个团队会壮大（会是现在人数的好几倍），我希望大家都能以后在这个大团队中成为骨干，能独当一面。
关于个人，每个人做一件事，肯定有自己的驱动力。作为职场中的每个人，按照需求的从高到低，一般是“待遇、个人能力提升、发展空间、稳定性”等4种。我承认现在咱们的待遇是有一些偏低，那么我们想要改变这个情况，只有2种方法：跳槽或者努力。跳槽去一个也许待遇会高一点的公司？再或者自己努力把事情做好来获取相应的利益？这需要我们大家见仁见智的去看。拿我这12年的经历来说，我个人认为，“个人能力提升”应该是大于短时间的“待遇收入”。“腰缠万贯不如一技傍身”、“一招鲜吃遍天”这些道理大家也都明白。个人和企业也是一样，你的核心竞争力在哪里？那么你的价值就在哪里。我之前在其他公司的时候，有很多同事问我如何看一个人的价值，我当时说了一个词语：不可替代性，你做这事，有多少人能做？你比多少人做得更好？你的不可替代性有多高？这就决定了一个人的价值。
一个职场里的人，什么东西对他来说最有意义呢？我觉得，应该是以下几点：稳定的大平台、有大牛带着干、有发挥的空间、融洽的团队氛围。以上的4点，我至少可以满足大家1、2、4这几条，第二点有大牛带，我不知道我算不算大牛（高手），但是我至少也和大家一样，每天努力的学习进步。我希望你们以后纵然离开了集团，你们也能在其他地方成为骨干或者话事人。集团的这段经历，能为大家在职场或者创业打下坚实的基础。
我个人又是怎样的来看待我们的团队呢？作为一个曾经的创业者和现在的打工仔，我认为，态度、能力、学习、干劲这几点是衡量我们团队中人员的标准。态度最重要！没有能力可以培养，不会可以学习，干劲是氛围影响出来的。但是没有一个好的态度，是任何一个领导和老板所不能接受的。什么叫好的态度？是对你这份工作的责任心！是你有没有把心思放在这份工作上！
关于我们团队的考核和奖励，以后会出台一些制度，套用文绉绉的3句话：能者上，平者让，庸者下。我这人是乡下人，想问题比较简单，可以承诺的不多，只能绝对保证不会让我身边的朋友（同事）吃亏。不过我也不会允许团队中有混日子的人存在，因为混日子的人，不是白拿一份工资那么简单，他影响的是整个团队（尤其是像我们这种最终以效果说话的营销团队）。
第一次用群邮件的形式和大家交流，我不是要给大家灌输所谓的“成功学”、“心灵鸡汤”之类的不靠谱的玩意，我只是想用我这么多年被社会教育的悲催经验，来和大家探讨一二，欢迎大家提出自己的看法。以后咱们要在很长一段时间内并肩作战，我希望我们大家私底下都能是很好的朋友，所以，我也真诚的欢迎大家多给咱们的工作或者是我个人提意见和建议，谁要是有好的建议，在奖励的基础上，我个人请吃饭。谢谢大家................
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PS,因为本人从互联网进入医疗行业时间较短，从事的是网站运营和网络营销方面的工作，在分析问题时，难免有一些不足，请大家谅解。另外不是专业文案出身，文字功底很差，大家将就看了.另外，上论坛的时间不多，如有朋友有兴趣交流的话，请加QQ 4571914