构建医联体,基层医院越来越受到更多关注,在调研基层医院信息化建设,发现信息系统利用率不高,并未很好利用信息系统来提高工作效率,仅利用信息系统完成医保结算。那么为何出现这种情况?是信息人员缺失还是认识不够?希望本文能帮到你。
方法/步骤
一、基层医院信息系统多是以收费为主信息系统,简单但未能充分利用。
门诊收费缺乏严格财务管理,没有规范收费管理制度,人员缺乏认知,多因为基层医院人流量不高,对于信息系统培训认知不够,因此,有些医院存在手工管理票据,上交财务,并未利用信息系统相关报表,财务科多属于独立部门,并未有信息系统,无法对接。因此收费系统仅是收费结算功能。
二、目前收费系统已经很成熟,基层医院购买收费系统都具备报表功能。管理人员缺乏利用数据管理,不重视信息系统汇总诊疗人次,收入情况,不利用数据来分析周边环境,患者的常见病,诊疗费用等等。
缺乏对数据敏感,何来对信息管理呢?
三、收费人员缺乏信息系统培训,基层医院信息人员缺乏,对于信息系统一概不知,只会几项功能操作,其他功能不敢深入,担心出现故障。
管理层缺乏对信息系统运维费足够重视,并未好好利用软件厂商技术帮扶,多出现没有指定人员,缺乏人员管理。因此信息系统出现管理空白。
四、医联体构建,对基层医院进行管理,需要从门诊管理着手,提高窗口服务功能,从点到面,使得医院充满活力。
1.做好窗口服务工作,严格执行财务制度,充分利用信息系统报表功能;
2.门诊管理重视收费员服务态度,从衣着布局,完善导诊就诊流程,做好信息系统健康档案录入,有利于随访工作,提高门诊服务水平;
3.门诊就诊指引,椅子、收费标准展示、洗手间环境等等,涉及方方面都有管理规定,提高人员服务水平;
4.重点提高收费人员使用信息系统操作水平,并不是简单收费,多利用报表数据。有部分基层医院,由药房手工划价,收费员直接填汇总费用,不利于数据管理,也不利于药房系统使用。
五、门诊管理,是医院管理一部分,门急诊信息系统也是医院数字化建设的重要部分,它牵涉了诊疗流程,经济核算,对于这些诊疗、资金、药品等数据流是实现门诊规范化管理重要过程。因此,若构建医联体,门诊管理必须优化流程,规范收费制度,充分利用信息系统。才能使得基层医院服务水平有所提升。
注意事项
规范财务收费制度,利用收费日报,缴款分类报表。
从管理规范,到信息系统重视,有利于提升基层医院服务水平。
来源:百度经验原创 作者公众号:电脑帮帮手
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