走进一家民营医院的大门，导医台小姐笑脸相迎，有问题向她咨询时，她也耐心地作出问答。优质的民营医院，诊疗水平不比公立医院差，而且处处体现着对病人的服务关怀。

　　然而，民营医院的发展依旧举步维艰。不是人才、不是资金、不是技术，民营医院最缺的究竟是什么？

　　民营医院还在唱“配角”

　　“创办一家民营医院，或者去民营医院工作，对于我们来说真的很需要勇气。” 一位离开公立医院，投入民营医疗领域的业内人士如是说到，“民营医院”四个字就像戴在头上的标签，让人感觉身份、地位一下子降了下来，由主角变成了配角。

　　截至18年11月，我国民营医院的数量已达20404家，总数量早已超越公立医院。但是民营医院的总诊疗人次却不达公立医院的20%。

　　长久以来，中国医疗的发展政策都是以公立医院为主，近些年才逐渐向民营医院倾斜。另一方面，民营医院起步较晚，上世纪80年代才开始兴起，后来又因为不少医院追名逐利、盲目扩张、虚假宣传等负面因素的影响，导致民营医院一直不受群众待见。

　　可以说，相较于公立医院，民营医院一开始就输在了起跑线上，形成了“先天不足，后天停滞不前”的尴尬局面。

　　所幸的是，近些年来，民营医院也开始以“做好百姓家门口的医院”为目标，着重治疗水平和服务质量上的优化。最直观的表现就是：2018年民营医疗总诊疗人次相较17年同期提高了14.5%；而且有些现象也是我们亲眼能看到的，比如说越来越多的产妇选择在民营医院生产，为的就是享受民营医院安静的环境和体贴的服务。

　　不过，目前，在整个医疗行业的大环境下，民营医院仍然在卑微地“唱着配角”。

　　绝大多数时候，民营医院只是作为公立医院的“补充”，被迫选择公立医院不易操作的、有差异化特性的、甚至是比较边缘的医疗市场进行布局，或是在线上医疗、AI辅助等细分得不能在细分的领域谋求发展。

　　虽然现在，国家已经把鼓励社会办医放到了推动医疗领域发展战略级的制高点，但是这政策中也不乏：希望通过民营医院的发展，倒逼消极参与医改、服务态度较差的公立医院开展管理改革，进一步促进公立医院发展；或是借助自负盈亏的社会资本，减少政府办医直接财政投入的考虑——

　　民营医院的处境，像是一个不受待见的“干儿子”。

　　民营医院最缺的是什么？

　　就目前的状况来看，民营医院的发展依旧举步维艰。但民营医院究竟缺什么呢？

　　缺资金？

　　毫不夸张的说，医疗，是永远的朝阳行业。政策优惠下，跨界办医、愿意为民营医院投钱的企业越来越多，不管是国内资本还是国外资本都在虎视眈眈民营医疗这块大蛋糕。大型、综合型、连锁医院越来越多，民营医院早就不是十几年前，资金吃紧、可怜巴巴的样子了。

　　缺技术？

　　AI、3D打印、手术机器人、新兴药物和国产医学影像设备研发、互联网医疗都在蓬勃发展，医院自身也在进行医疗技术革新，技术也不算阻碍发展最大的痛点。

　　缺人才？

　　纵观整个市场，医疗人才的数量永远无法完美匹配人口增长等带来的日益增长的医疗需求缺口——真正的人才，每个行业都缺。

　　民营医院缺医生、缺护士、缺运营、缺管理，人才的确缺，也的确比公立医院要缺。即使是质量、口碑不输于公立医院，优秀的社会办医很多时候也抢占不到更好的资源……

　　而这最根本的原因还是民营医院缺乏“真正能够与公立医院公平竞争的平台与环境”。

　　公平，或许需要立法支持

　　公立医院有几十年的沉淀，在患者心中已经形成了根深蒂固的观念，大型公立医院快速膨胀，优质医疗资源高度集中，在当前公立医院几乎垄断医疗市场的情况下，民营医院遭遇了医院信誉与患者接受度的双重考验。

　　与此同时，表面上大力推进社会办医，但实质上，不少省市在区域卫生规划和区域医疗机构设置规划中，还没有真正将社会办医纳入规划中。“办医名额”有限，“办医用地”有限，政策与实际操作上的不一致——各种仅通过市场竞争无法弥补的壁垒，逼迫着民营医院在寒冬中自生自灭。

　　所以有人喊出了“社会办医应与公办医疗机构享受同等待遇”的呼喊，而解决这一问题最直接的方法就是“社会办医立法”。

　　什么时候能统一体制，什么时候来自社会的资金或是来自政府的资金，都可以按照法律规定和相关指标，平等地享受政府的补贴；让营利性的医疗项目，可以根据设定的机制，自由参与市场竞争，才是我们梦寐以求的。

　　更多时候，我们希望的是政府能够一视同仁地对待公立和民营医疗机构，扮演一个“监管人”的角色，而不是垄断资源，“既当裁判又当运动员”。

　　来源：民营院长俱乐部整理