---第二章开始，接第一章续---

　　三、互联网医院的赋能路径

　　1、政策红利

　　在“医药分开综合改革、互联网+、供给侧改革、健康中国战略”大背景下，从2014年鼓励发展远程医疗服务，到2018年明确允许依托实体医疗机构发展互联网医院，国家从探索到推行，先后出台了数以十计的促进“互联网+医疗健康”发展的政策文件和配套措施。

　　政策红利，让互联网医院如雨后春笋般兴起，呈现出一片欣欣向荣之景象。同时，各项政策和配套措施的赋能，促进了互联网医院朝着规范化、标准化、规模化大步迈进。

　　2、全要素交易

　　在我国现行医疗健康政策背景下，医疗健康服务不仅体现于患者与医院、患者与医生之间的诊疗关系，还涉及药品、保险、支付、监管等诸多环节。可以看出，每一次诊疗活动，实质上都是“患者、医生、医院、药企、保险、物流、政府”等七大核心资源要素有机融合和协同作用的结果。

　　因此，互联网医院不仅要实现医疗资源的精准配给，推动精准医疗，促进分级诊疗，还要以“服务链、业务链”来撬动“资本链”，实现全要素交易，构建完整的“价值链”。

　　3、重构价值空间

　　互联网医疗的核心是医疗，基因是互联网。互联网医院利用互联网信息技术，打开了医院的围墙，将医生的碎片时间激发和集聚起来，将优质的医疗资源整合和精准匹配，通过“本位产品和服务”、“中间产品和服务”、“衍生产品和服务”，累积新能量，形成新业态，重构新价值空间。

　　互联网医院通过重构价值空间，不仅让优质医疗资源变得触手可及，促进了医疗服务均等化、均质化和精准化，也有效降低了医疗成本、提升了医疗价值，从而让医疗服务更有维度、更有精度、更有温度。同时，为医药分开综合改革和健康中国战略目标的达成，提供了实现路径。

　　4、新旧动能转换

　　新旧动能转换是互联网医院的综合赋能路径，有机融合了所有赋能路径的要素资源，从而实现医疗健康服务转型、升级、提质、增效。

　　1）何谓新动能、旧动能？

　　所谓新动能，是指新一轮科技革命和产业变革中形成的经济社会发展新动力，新技术、新产业、新业态、新模式都属于新动能。

　　所谓旧动能，是指传统动能，涉及利用传统经营模式经营的第一、二、三产业。

　　2）医疗健康行业的新动能、旧动能有哪些？

　　医疗健康行业的新动能，归纳起来主要分为以下方面，即：互联网信息技术迭代、政策红利、居民健康意识增强、消费升级、移动（可穿戴）医疗设备革新、医患矛盾升级、供需易位等。

　　医疗健康行业的旧动能，归纳起来主要分为以下方面，即：优质医生资源、先进医疗设备、优美医院环境、优化就医流程等。

　　3）新旧动能如何实现转换？

　　a）以新动能的增量来对冲旧动能的衰减，加快培育新技术、新产业，找到新的经济增长点；

　　b）依托于新动能创造的新业态、新模式，升级改造旧动能；

　　c）借势新动能的增量空间，提升旧动能的存量价值。

　　互联网医院通过新旧动能转换，让存量医疗资源得以借助增量资源优势，实现总量提升。

　　---第二章结束（共三章），未完待续---