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医院管理者如何学习这家世界级企业赢的“道”与“理” ?

作者: 苏芽 19年05月14日 阅读:1021 来源: 转载

  改革开放,历经40年风云激荡,


  所见中国行业,


  可上九天揽月,


  可下五洋捉鳖。


  医疗唯独 “爬行”,


  只因医院管理缺少跨界迭代!


  国家卫健委联合印发《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》指出,全国148家医院将作为建立健全现代医院管理制度的试点医院,确保现代医院管理制度试点取得实效,并加以推广。


  建立健全现代医院管理制度


  势在必行!


  现代管理学之父彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)曾经说过管理是相通的,长庚医院的成功得益于王永庆一开始就“跨界迭代”了台塑的精益管理;梅奥诊所和克利夫兰诊所也“跨界迭代”了财团法人治理下的现代医院管理。因此,现代医院管理制度的建设,必然离不开“跨界迭代”。


  华为一家走过30余年的世界级企业,从1987年2.1万元起家,发展到今天全球员工超过18万人,2018年实现营收超7000亿,年营收增长速度超过21%,腾讯、阿里巴巴、百度三大互联网巨头加起来都不及华为。


  华为作为跨界学习的首选,


  当之无愧!


  华为总裁任正非说,华为没有成功,只是在成长。


  我们不再探讨华为为什么能够成功,我们探秘华为为什么能够成长。对于外界而言,华为有两个神秘之处,第一个是业务,这是连美国人都恐惧的地方,我们继续保留他们的恐惧。第二个便是文化。“世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。”任总强调文化,甚至将个人的谦逊、低调、诚信等品质融进华为,成就华为的文化。


  未来,只有拥有软实力才能在新的竞争时代中胜出!


本文由(苏芽)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/jL7KWO8xhB7X7e4lg7LqvQ
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