赖森见过很多换人频繁的网络部。

　　三个月换一波，一年换四茬，四季分明。

　　换的越频繁，业绩越差。业绩越差，换的越频繁。

　　为什么会出现这种现象？

　　医院投资者只把网络团队当作赚快钱的工具，因此缺乏耐心，一旦业绩没有达到期望就要赶人。

　　越是小公司或者小医院，越是这样。

　　老板的眼光和格局，决定了公司的运营模式。公司的运营模式，决定了公司的未来发展。

　　为什么团队越换，业绩越差？

　　1、真正牛逼的团队都很稳定，而且很贵

　　比如我的老领导方国平。在恒奕10年屹立不倒。团队业绩一直是集团，甚至同行业第一。你说他有没有被人挖过？

　　2、换团队期间业绩很可能会下滑

　　被撵人的团队心情一定不会舒畅，交接阶段工作很可能出问题。另外新来的团队需要适应，很难快速见到效果。

　　3、对企业的名声不利

　　这个圈子很小。频繁换团队的企业，名声会越来越臭，长此以往，谁也不愿意接这个烫手山芋，招人会变得越来越困难。

　　不换团队，业绩如何提升？

　　很简单，多做培训，或者盘点。

　　这点恒奕做的很好，他们不会轻易赶人，而是运用资源去帮助你做好。

　　集团内部经常有各种培训，以及邀请其他团队进行盘点。

　　之前其他团队有个项目做的不好，成本飙的很高。他们的总监把主管派到我们团队来学习了半个月。

　　中间方总还让赖森和竞价主管给他们做了盘点和培训。他们团队集体坐地铁从另一处赶来，几十号人把我们团队常用的会议室挤的满满当当。可以说真的很用心了。

　　这也是为什么恒奕能做得好的原因之一。

　　你得有耐心，并且愿意去提供帮助。

　　未来集团化的网络部可能会不复存在，一家医院常驻一个网络团队。好处是和医院更紧密了，便于线上线下营销工作的统一。坏处是团队之间的交流少了，专业技能水平容易停滞，很难发现自身的问题。

　　因此更需要邀请外界高手来定期培训和盘点。

　　来源：赖森