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创业日记 之 一个好的项目需要符合SRS标准

作者: 段涛 19年08月21日 阅读:541 来源: 原创

  在众多的跨界身份中,我还有一个投资人的身份,也在看不同的创业项目,看多了,也就有了自己的方法论,自己的标准。


  现在的创业项目很多,但是真的能够让人满意的项目不多。


  无论是创业项目,还是在公司内部去开展新项目,在我眼里,好项目是要经得起“三看”的,是要符合“SRS标准”的。


  第一看:眼前一亮;


  第二看:心中有底;


  第三看:放手签字。


  “SRS”标准


  Sustainable可持续发展;


  Reproducible可复制;


  Scalable可指数级增长。


  01、“SRS”标准


  Sustainable


  任何一个项目最终是要提供服务、提供产品的,是要为客户创造价值的,是要可持续的,是有增长潜力的,是能够带来合理的投资回报的。


  不是讲故事,不是谈情怀,不是说梦想,不是To VC、To PE的,是要符合商业逻辑的。


  在这一点上任何项目都是要中规中矩的,是要老套的,是要符合传统的商业规则的,是要有逻辑支持的,是要有数据支撑的。


  根本不需要看上去多sexy性感,要的就是实在。


  当然,如果是能有防火墙,有护城河的,那就是加分项。


  Reproducible


  是可以制度化、体系化、标准化、模块化、产品化、可复制的,是可以快速复制,可以不依靠特殊人才就可以复制,可以低成本复制,可以复制不走样的。


  不要指望天才,不要依靠大师,天才是可遇不可求的,大师是无法复制的。


  依靠普通人也可以去成功复制的产品和服务,才是靠谱的。


  在中国历史上,能够做到“立德”、“立功”、“立言”这“三不朽”的,只有两个半人,他们也被称为中国的“两个半圣人”,即孔子、王阳明和曾国藩。


  其中孔子和王阳明是天才,是只可以远观和崇拜而无法学习和模仿的,而“半个圣人”曾国藩是可以学习,可以模仿的,因为他是一个和大多数人一样资质平平的人。


  他的成功故事和路径对于大多数人来讲是可以学习借鉴的,他是摸得着够得到的,他是平庸者的楷模。


  做产品和服务也一样,要想能快速复制,大量复制,能拷贝不走样,你需要大量的人。


  你无法找得到,也无法负担得起孔子和王阳明,你需要的是随手可得的普通人曾国藩。


  只有这样,才可以连锁化,才有可能体现成本优势、规模优势、协同优势。


  Scalable


  普通的线性增长是有天花板的,是很容易被人追赶的,是很容易被别人复制的,是无法建立护城河与防火墙的。


  最好的防御:


  是进攻,是快速高效低成本;


  是10倍好,10倍快,10倍大,10倍强,10倍便宜的效应;


  是可以0-10-100的级别去提升和发展的;


  是可以指数级增长的。


  当然这种项目是可遇不可求的。


  你的项目经得起“三看”吗?


  你的项目符合“SRS”标准吗?


  来源公众号:段涛大夫

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简介
段涛,同济大学附属第一妇婴保健院院长,主任医师,博士研究生导师,上海市产前诊断中心主任。
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