医院管理需要涉及方方面面，很多时候，稍一不注意就会导致医院管理出现漏洞。霍尔斯智库以下这几个方面为管理者提供一定的思路。

　　一、业务定位

　　医院的价值方面，最重要的一个是产品。

　　而医院的产品就是学科、病种和各种诊疗服务项目。

　　做医院，你要能说清楚你的重点学科、学科重点是什么。

　　毫不夸张的说医院的战略就是产品的战略，而最好的产品定位就是“非对称竞争，单病种突破。”

　　定位清晰了，才可能聚焦能量，匹配资源，打造品牌。

　　当人们说到这家医院的时候想到的是骨科，说到哪家医院的时候想到的是眼科，我们能马上说出这些医院的产品。

　　当我们说到一家医院，就能说出这家医院的一两个重点科室，如果说不出来，那说明这个医院定位是不成功。

　　二、提升医学人文素质

　　对于医务人员而言，医学人文素质相对于生理素质、科技素质和心理素质而言尤其重要，其核心表现是对患者的生命价值的体认与尊重、对医学工作的高度责任感和为患者提供医学人文服务。

　　提升医学人文素质的工作包括四个方面的内容：

　　1、人文医学知识培训

　　人文医学知识是人文素质的基础。

　　2、人文医学思想的引领

　　人文医学思想渗透于人文医学知识之中，是医学人文知识的理论化和系统化。人文医学思想是医学人文素质的核心。

　　3、人文医学方法的传输

　　人文医学方法是人文思想中所蕴涵的认识方法和实践方法。学会用人文的方法思考和解决问题，是人文素质的一个重要方面。

　　4、医学人文精神的弘扬

　　医学人文精神是医学人文素质的形而上的形态，是开展医学人文活动的思想导向和灵魂。

　　在医学人文素质四个方面的工作中，医学人文精神的弘扬是核心。

　　简言之，人文精神的实质是对人的关注，对人的生命的珍视，对人的精神世界的追求。

　　三、资金与风险

　　医院之所以要进行资金预算和风险评估，最重要的就是要进行成本控制。

　　通过控制医院的成本，来减少医院运行过程中一些不必要的浪费，最终通过资金结余的方式来提升医院的整体营收。

　　医院的资金预算要做得好，最主要的就是将资金工作精细化，对于医院的每一项支出，每一个项目的可行性都有一个资金分析与核对报表，让医院的成本支出有迹可循，对医院的整体营收了如指掌。

　　除此之外，医院的每一个成员，一定要树立相应的资金意识和成本观念，让他们在平时的医院工作中自觉开始成本核算和节约工作，为医院创造整体营收出一份力。

　　霍尔斯智库认为医院管理者能否正常经营医院的关键，取决于管理者是如何定位医院的核心价值观，并考虑到医院的核心竞争力与医院社会形象，能制定出一套完整的解决方案。