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科室主任如何进行医院决策?参考方法看这里

作者: 黄彦堃 19年08月29日 阅读:1226 来源: 转载

  决策就是决定和策略或办法。科主任主持科室工作,行使一把手的责任与权利,其作用是不可替代的。


  决策是科主任的重要职能,决策过程是对科主任基本素质进行检验的过程,是科主任运筹科室,规划科室,驾驭科室持续发展的方略。


  在决策中能体现出诸多的领导艺术和领导方法。霍尔斯智库认为科主任决策水平主要体现在以下三个方面。


  1、慎重决策


  任何决策都不可能盲目草率,必须慎之又慎。科主任的决策往往是一件事情、一个科室兴衰成败的关键。


  在抢救病人中,科主任制定的抢救方案与病人的生命息息相关;在科室建设中,科主任制定发展目标关系到整个科室的前途命运;在人才培养中,科主任的培养规划关系到专业学科发展建设;在设备购置中,科主任的购置计划关系到设备是否能在最短时间内发挥最大效益。


  因此科主任必须以对病人、对科室、对事业、对历史高度负责的精神,认真而又慎重地决策,在全面、科学、有效上作文章。


  2、科学决策


  科主任不仅要有渊博的医学知识,丰富的临床经验,精湛的医学技术和掌握本专业前沿知识的能力,还必须开放思维,有较强的预测、分析、综合判断能力。


  在经济高速发展、交往日益频繁的现代社会。具有科学的超前思维尤其重要,但超前不能脱离现实,不能忽视客观,更不能凭空想像,必须是科学导航,周密设计。因此必须树立科学的发展观,善于听取专家学者的意见,注重发挥他们的作用。


  这是减少失误,科学决策的基础与保证。如对疾病的诊治,必须遵循循证医学的原则,按科学办事,减少失误。


  3、公正决策


  古语道:“仁者在位而仁人来,义者在朝而义士至。”科主任要去私利,存公心,从科室建设出发,从病人利益出发,不为个人利益所动。


  要最大限度地赢得民心,得到员工和病人的喜爱。为此,在敏感问题上应秉公办事,坚持原则;在处理问题中不能你疏我亲,顾此失彼;在工作中要严格要求自己,树立好“公则明,廉则威”的良好形象。


  霍尔斯智库认为科室主任在进行决策时需要综合考虑各方面因素,能力有多大,所要承担的责任就有多大。


本文由(黄彦堃)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/MSw3CSqGiO09Y2tP6hXQhg
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简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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