内容加载中...

名家专栏

首页 > 名家专栏 >  医院管理

说好不哭,你的OS可以很久

作者: 诸任之 19年09月21日 阅读:1842 来源: 原创

  OS,overall survival总生存期。OS 被认为是肿瘤临床试验中最佳的疗效终点。如果看到一个药物临床试验数据报告OS时间越久,就说明药物给患者带来的生存期越久。尤其是新药上市,往往看的就是这个数据。在医生的职业生涯中,从开始的兴奋到之后的疲倦,从简单的任务到各种繁杂的琐事,每个人能承受的OS时间不一。我们偶尔也能听到某某医生猝死的信息,在焦虑的同时,或许我们该规划一下人生的OS。


  中文字“忙”,包括一个心和一个亡,意思是忙到最后心就死了。还有一个字“盲”,同样包括一个目和一个亡,有时忙的过程中其实是盲目做事。再有一个字“茫”,每当领导不认同你、同事看不起你、连患者家属都远离你,你可能觉得做了那么多,到底哪里出了问题,茫然!


  要让自己不心亡、不盲目、不茫然,只有做好时间和精力管理,才能使得OS的时间延长,甚至可以获得心灵治愈。


  有人会说,事情太多,忙不过来!


  那么恭喜你,时间管理就是针对特别忙的人,不忙的人哪有“空闲”学时间管理。管理的第一要素就是规划你的时间。


  假如你要成为一个开阑尾炎的高手,至少得做过100台手术,或许才有资格称得上。不过高手也得一台一台做起吧。那么请问你觉得需要多久才能做满100台阑尾炎手术呢?


  规划的第一件事就是设定你的目标,然后一步一步去达成。


  有次听一位教授讲课,他问大家:你想成为什么样的医生?有四个选项:


  全球知名专家


  全国知名专家


  省内知名专家


  本院知名专家


  目标不一样,努力的程度和规划的路径当然也不一样。没有对或错,在于自己想清楚了没有。往往越清晰自己的目标,尤其是长期目标,那么对于每一天的努力都是获得成功的垫脚石,就不会有那么多抱怨了。


  有人会说,我有目标啊,但老是被打扰!


  那么恭喜你,你是一个有价值的人,只有被认为没有价值的,才不被打扰。管理的第二要素就是取舍。


  人类无法像计算机一样,每天24小时不停的工作。譬如读片,无论是影像片,还是病理切片,多数医院相关科室医生是什么疾病的片子都看,而现在越来越多的三级医院,出现了专读某个类型疾病的医生,有专门看肺部疾病的,有专门看血液疾病的,等等。这样集中精力只在某个领域钻研,会快速提升在这个领域的专业性。


  精力管理,把你认为最重要的事情优先排好,集中精力做好你认为最重要的事,推动向前进展,实现你最终的梦想。


  有医生某次会议上问教授:我们当地医院不大,没有分得那么细,该怎么办?


  教授反问:你可以做什么和其他医院不一样的地方吗?


  精力来自于动力,动力来自于自己的兴趣,而兴趣来自于患者的需求。以患者为中心,其实就是满足患者需求的过程,大三甲医院有大三甲医院能够满足的需求,小医院也有满足患者需求的地方,就看自己想怎么做,能够怎么做了。


  还有人说,打扰我的不是别人,是领导,无法拒绝。


  那么再次恭喜你,领导打扰你,说明你是可培养之才,给你机会证明你的能力。管理的第三个要素合作。


  有些医生去其他医院手术,往往会携带自己医院的麻醉师、护士等,原因不一定是不信任其他医院,而是这些人合作起来更方便顺畅。各司其职,是提升工作效率非常好的方法。


  合作的前提是各自认清自己的定位,按照既定的规则/流程,完成各自的任务。


  譬如最近一段时期,多学科合作的诊疗模式(MDT)很火,但也有很多争论:


  收费VS免费——如何体现专家劳动价值?


  强制VS自愿——如何吸引专家参与其中?


  普通VS特定——如何界定患者纳入标准?


  行政VS临床——如何实施规范化管理?


  其实这些问题不是一个人能解决的,如果医院上下同心,各自分担自身的任务或目标,这些问题也就不成为问题了,不信大家可以看看那些做的好的医院。


  OS总生存期是一个比较悲观的数字,因为大多数晚期肿瘤三年内会复发,能够活过5年的数量不多,不过大家应该也发现了,中国的肿瘤患者5年生存率一直在提升,或许也是和中国政府和医疗机构把精力、时间投入其中有关。对于广大医生来说,职业生涯很长,希望能在长期工作中,找到自己的价值和意义,那么就可以有快乐的OS了。


  来源:诸任之谈医学人文

本文(图片)由作者自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述, 其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源)。本站不承担前述引起的任何责任。 欢迎网友参与讨论及转载,欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
936阅读

院长请不要心软,一定要送走医院中“最贵”的人!

作者:祁冉 时间:2019-11-16 10:12:16 文章来源:转载

788阅读

医院管理者快速编制预算的工作方法

作者:祁冉 时间:2019-11-15 16:54:33 文章来源:转载

1098阅读

拥抱DRG、认识DRG,适应DRG、用好DRG

作者:刘诗强 时间:2019-11-15 11:08:27 文章来源:原创

387阅读

看完这篇,医院管理真的很难吗?

作者:罗克 时间:2019-11-14 17:46:54 文章来源:转载

757阅读

健康中国行动下的医院管理者素养靠什么来成就?

作者:马恩祥 时间:2019-11-14 09:41:39 文章来源:原创

746阅读

院长日记 之 “危重孕产妇管理与抢救原则”

作者:段涛 时间:2019-11-13 17:49:29 文章来源:原创

简介
97年上海交通大学医学院临床医学本科,2009年上海财经大学-美国韦伯斯特大学工商管理硕士,国家二级心理咨询师,美国安迪曼咨询公司认证讲师,曾在多家媒体刊登医学人文方面的文章。曾为包括北京协和医院在内的全国200多家医院进行培训。
职业亮点
医生、管理、培训共近20年的经历,曾为全国200多家三级医院培训
更多>>

调查投票

2019年所剩不多,你认为民营医院还需往哪些方面努力?(多选,免登录)

[ 2019年-11月-15日 至 2019年-11月-24日 ]

特别申明:本站信息仅供参考,不对根据网站信息作出的任何交易或投资决策负责或承担任何责任。

第三方公司可能在华夏医界网宣传他们的产品或服务。不过您跟第三方公司的任何交易与华夏医界网无关,华夏医界网将不会对可能引起的任何损失负责。

版权所有 2017-2020 @ www.hxyjw.com 华夏医界网

技术支持:福建豪创投资管理有限责任公司

网站ICP备案号:闽ICP备12001413号-1

增值电信业务经营许可证号:闽B2-20150006

(闽)-经营性-2014-0003