医院的营销策略与经营问题曙光医院策划部 你唯一持久的竞争优势,是具备比你的竞争对手学习得更快的能力,未来成功的企业,将是那些基于学习型组织的企业。——摘自《博爱语丝》 问题一:为什么很多病人愿意花更多钱去公立医院1、信赖感、对技术的迷信,长久形成的习惯 2、享受更多的医保政策 3、熟悉的老专家 4、曾经在民营医院就诊,出现不满意疗效 5、对民营医院不够了解,只是下意识作出的决定 解决方案:1)加强医院与各大医院的技术交流,举办学术性高峰论坛,提升医院技术形象2)通过硬广告、软新闻等各种宣传形式强化医院的品牌形象 3)加强医院内部质量管理,提升医疗服务质量,做到出院的患者满意最大化,从而提升口碑宣传率4)推出类似医保的政策,患者在医院可享受在公立医院同等的优惠政策5)聘请部分当地公立医院的老专家,安排临床科室,部分男科的专家也可通过渗透性经营培训,提升他们的经营意识 问题二:很多医生经常说;病人没钱,病人太穷了1、下意识的反应,为自己接诊技巧不足的开脱 2、免费类活动带来的无质量病人 3、医生是否开大处方,吓跑病人 4、经营部制定的医生处方额度没结合当地市场 解决方案:1)加强培训与沟通,杜绝医生急功近利心态,同时提高医生 的整体接诊技巧,培养技术性和经营性结合的医生 2)最重要的是,从病源上加以努力,更多的门诊量,能够杜 绝医生浮躁的心态 3)医院的日常门诊不仅仅以“哄”进来为主,而是建立一种 病 人信赖,冲着医院技术和品牌而来的心态,因而杜绝了很 大部分冲着促销活动赚便宜的人 4)经营部制定一些开发方案时,是否给医生造成了太大压 力,这种压力转化为对病人的急功近利的大处方,得不偿 失 问题三:民营医院的广告为什么总是没效果1、准确的定位,广告对象找对人,卖点找对人 1)避免千篇一律的抄袭,不要人云亦云 2)避免全面没有特点 3)老百姓看得懂的广告 4)多些软新闻 5)避免没有方向没有计划,没有界限的投放 2、系统性、有计划性、避免想到哪里投放哪里 1)组建党支部,大力支持党建工作开展,建立一种政府支 持形象 2)公益广告、有针对性做,作出影响力、 3)传统媒体效果大打折扣下,开发网络宣传平台3、咨询部接诊率不高问题 1)咨询率专业知识不高,如何解答病人问题 2)太急躁的心态,消除不了咨询者谨慎心态 3)缺乏刺激性政策,接诊员积极性不高 4)咨询员照搬标准,没有灵气,缺乏应变能力 5)与临床科室脱节,配合不好 4、市场部如何找准自己的位置 1)协助策划部开展一些户外活动 2)作为一个宣传渠道,大力开展门诊,乡镇医院的转诊关系 3)大力开展体检市场 4) 进行下乡普查筛选 问题四:为什么病人看了一次病就不再来了1)病人只是来试试 2)广告宣传与内部经营不对接 3)对医生诊疗不满意 4)治疗费用太高 解决方案:1)医院内部氛围营造。通过学术墙、医院各科室走廊墙体、专家的包装,营造医院一种浓厚的学术氛围。病人进来后,就产生很强的信任感。 2)策划部策划的活动和广告,要把活动的本质深刻灌输给临床医生与相关部门。从而避免策划与医院内部经营行为的脱节。很多病人来了,失望走了。3)策划活动不能有太多的投机行为。做活动是需要有人气,但是 如果出现太多投机行为,就会发现来了很多人,但是都不是我们 想要的。如果这时候再出现医生的无技巧性开发,就会出现以后 活动越做越没效果,病人不信任现象。 4)活动来的免费病人也好,优惠内容也好,必须一视同仁。而不能因为病人享受的是不收费的服务,就加以故意刁难。5)活动内容承诺的,必须及时、准确的兑现。这是形成二次开发和病人满意度的最重要条件。 问题五:为什么优惠、平价甚至免费都很难吸引患者1、以前过度开发留下的信任危机产生后遗症 2、没有好的卖点,广告没有好的主题和好的传达方式 3、类似的活动太多,不够吸引人,甚至月月有 4、每次优惠和评价项目甚至优惠都是旧项目,产生不了需求 解决方案:1)不提倡每个月都做优惠活动,特别每次都是相同的优惠项目和内容,要做活动,每次都提炼1-2个产品主推,不要全线检查和治疗项目都优惠2)增加附加值。比如宫颈疾病的免费普查,在提供宫颈刮片等高技术时,如果增加权威专家现场检查诊断等附加值,从而更能唤起患者的欲望。3)活动时间结束后就不要再延长活动期。让活动充满稀有性,让患者期待下一次的活动。 问题六:为什么病人做了检查却不治疗1、病人感觉医药费太贵 2、只是看广告来,享受某种特定优惠检查政策 3、医生解释不到位,接诊技巧打动不了 4、没钱 解决方案:1)医生的外在形象,服务态度,说话沟通技巧,专业术语等都是打消患者疑惑的最好的方法2)诊疗过程中,只要患者真的有病,就能产生他的治疗欲望。其过程需要医生与病人的深度沟通,了解患者的需求及心理想法 3)最好的接诊技巧就是医生自身的综合专业素养,只有拥有高素质的专业素养,才能打动患者,促成其治疗 问题七:为什么十个新病号只留下了两个?1、医生接诊能力差,大处方吓死人 2、收费高3、诊疗效果差 4、久治不愈的老病号,试探性的就医 5、短期性宣传策略带来的病人 6、医生接诊技巧的不高 7、在接诊过程中,病人对医院产生的不信赖感 解决方案:1) 在做活动没?十个病号有多少是有病的?如果不是目标人群,只是体验活动来的,或者说图活动免费项目来的,那流失性比较大是正常的。2) 正常的门诊中,十个新病号,流失了八个,医生接诊能力差、大处方、医生接诊技巧不高都可能是原因。其根源就是:提升医生,增加信赖。提升医生整体专业素养和技能,增加医院的整体信赖度。 问题八:30万份杂志为什么发出去没几个病人?多少个病人才会 收回你的成本?如何达到杂志发放效果最大化。 解决方案:1、正常比例在千分之三到千分之五。各地域不一样,可能稍有不同,这个比例是国内很多医院策划市场总监总结的结果2、你的杂志发放统计到具体的年龄段、具体街道、具体时段没有?如果有,这些接收杂志的人群有多少是你想要的人群?3、杂志内容是否真正迎合了定位人群的口味。里面的主线贯穿了医院的核心东西没有。一本杂志承担了医院与众不同最核心的竞争力因素。 民营医院管理好帮手的博客http://chitianshi2088.blog.163.com/blog/static/204680082201242121851653/
本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于
www.hxyjw.com"。