自2016年以来，随着医疗改革的逐步深化和"产出限制令"的实施，许多基层诊所哀叹狼来了。然而，实行分级诊断和治疗，取消普通医院的普通门诊，给基层诊所带来了难得的机会。

　　霍尔斯认为，从过去三年国家出台的政策来看，这些政策大多是基层医疗机构的利好消息。那么，未来的临床发展趋势是什么？诊所将走向何方？霍尔斯认为，从以前的小而完整、肮脏的无序发展，将向精细、专业化、高端的方向转变。主要表现如下：

　　一、落后的诊所必然被淘汰，适应时代消费习惯的诊所必然受到欢迎。

　　只能看到感冒等临床常见病，缺乏自己的特点和"特技"的诊所必然会被淘汰。网络时代的信息发达，现在门诊所面临的主要病人是80岁以后的大多数人。他们是在互联网上长大的一代人。对事物的认识和对疾病的理解已经超出了许多"老医生"的范围。当你还在用你过去看医生的方式与病人交流时，你只能被时代抛弃。

　　二、 “全科诊所”叫好不叫卖，未来临床的发展方向是专业化。

　　虽然基层普通医疗是国家鼓励发展的方向，但在追求资本的时代，一家诊所发展起来，坚强的生存，不建立自己的专业，不占据专业医疗领域的一席之地，它真的会被悄无声息地吞噬，无影无踪。

　　持有执业医师证书或助理医生的基本上是有远见和受过专业教育的。面对时代的变化，我们一定会积极适应，掌握某一领域疾病的特殊诊断和治疗技能，要做到独具特色，选择专业发展，就一定会有自己的病人群体，一定会赢得自己的社会地位。

　　只有夯实基本技能，建立特色诊疗，为特定人群服务，确立区域优势，树立临床品牌，才能实现从普通诊所向专科诊所的完美转变。

　　基层临床常见专科：中医、儿科、皮肤、肠胃、口腔科、妇科、眼科、美容、肾病、心脑血管、肛门直肠、糖尿病、不孕症、耳鼻喉科等。

　　3.旧脏乱，黑盲诊所难以生存，王牌规范化诊所的建立是基础。

　　一方面看医生，另一方面集资的诊所肯定是不可持续的。只有建立规范的诊所，才能适应现代社会的需要，与未来的首都诊所竞争，才能立于不败之地。王牌标准化诊所主要包括诊所的形象、职业、管理、文化和品牌，这也是王牌管理的主要目的-—王牌诊所的核心。通过这五个方面的建设，一个诊所从内到外，从诊疗到管理，从形象到品牌，整个都会呈现出新的面貌，提升到一个新的境界。

　　4.连锁诊所是大势所趋。

　　依靠大树来乘凉。个人奋斗的时代已经一去不复返了，抱团取暖，共同发展是这个时代的主旋律，临床发展也不例外。目前，国内已经有很多连锁诊所，都在积极探索着，连锁模式也多种多样。有的依靠网络平台，以标杆诊所为例，会员挂牌加入；有的依靠自建连锁诊所，依靠雄厚的财力和医疗资源，建立相对高端的私人诊所；有的依靠良好的医疗资源，建立起吸引从业人员入住的诊所孵化平台；有的依靠中医老品牌建立相对独立的加盟体系；

　　连锁诊所可以实现资源的优化配置，为临床提供诊疗资源、技术优势、人力资源、产品资源，提高临床抗风险能力，是今后几年临床发展的主要趋势。

　　"王牌管理法"帮助诊所改善形象、专业、管理、文化和品牌，指导和培训诊所，帮助诊所更好地经营和管理，建设王牌诊所，增强诊所的影响力，为病人创造更好的医疗环境。这样医生才能真正为基层人民的健康服务。