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诊所经营:避开雷区才是重中之重!

作者: 张木宁 19年12月03日 阅读:1220 来源: 转载

  在当前环境下,医药行业面临的机遇和挑战往往是并存的。在快速的市场竞争中,无论是崩溃还是停滞,都取决于你如何管理和拓展诊所的生命线。实际上,诊所的经营和管理并不困难。在经营诊所时,请注意以下几点:


  1、药品质量非常重要


  诊断是好的,但如果药品质量低,效果差,病患不信任,那么病患粘度就会很低,诊所就不那么容易了。只有赢得病人的信任,你的先进专业知识才能占领扩大的医疗市场。因此,保证药品的质量是非常重要的。在诊所的经营期间,绝对不能使用假冒伪劣药品,也不推荐购买低成本的药品。


  2、发展因地制宜的医疗项目


  受不同地区的居住环境及饮食习惯等因素影响,市民所患疾病的种类因地制宜。因此,必须了解当地人民的健康状况和实际医疗需要,发展他们需求的专业知识,使医生的专业技能适合当地人民的医疗需要。因此,有必要对区域疾病数据进行事先调查,调查区域内医疗资源项目的不足,考虑联合开发和多点实践,发展区域公立医院缺乏的医疗项目,使占据区域专业项目的医疗市场得到更快的发展。


  3、优质服务影响病患


  为了与医院竞争,必须"长期互补"。基层医生在提高医疗水平的同时,必须注意改善服务态度,注重与患者的充分沟通,关注病人的生活、精神和心理。提供家庭式服务,可以大大改善医患关系,增强诊所的影响力,吸引更多的病人。例如,前三名医院的医生和病人只沟通三、五分钟,这已成为医疗纠纷、医疗和伤害的根源之一。要在基层开设诊所,就必须有足够的沟通时间,避免医患纠纷,树立良好的外部形象。


  4、特定方向发展项目


  经营项目不应做得太多,人力资源有限同时需要大量的资本投入,经营目标应该是专业项目,实际的专业价值也要考虑进去,所以尽量不经营非权威的专业项目,否则很容易造成经营不善的问题,治疗效果会对专家力量的发展和竞争产生负面影响。


本文由(张木宁)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/TCf5yhqBHhouaok2b9fNfQ
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福建泉州人,本科学历, 对民营医院企划、经营营销广告十分有兴趣。现担任某民营医院院长助理一职,对医院管理与运营方面略有研究。
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