对一个医院来说，医院管理涉及人、钱、事、物等方面。在这些管理对象中，人具有主观能动性和创造性，有支配金钱、事物等的能力，有更高的需求。所以管理就是消除环境对人类的障碍，释放人类自我实现的潜力。因此，人力资源的管理应成为医院管理的最重要内容。

　　合适的奖惩的管理模式

　　激励是一种管理活动，其目的是激发人的积极性，使其产生内在动力，并为实现预期目标而努力。激励不仅是一种管理方法，也是一种管理艺术理念。动机是以需要为基础的。当一个需求得不到满足时，它会促使人们找到满足需求的对象，从而产生活动的动机。但需求本身并不是动机，需求产生的动机也必须有激励，它指的是所有能引起个体动机的刺激或情境。驱使一个人接近目标的东西叫做积极的诱因，无论是物质上的还是精神上的。

　　建立和谐的人际关系氛围

　　人与人之间的交往总是围绕着各种共同的社会活动，在活动的过程中，必然会有各种相互关系，这就叫做社会关系。人际关系是指人与人之间在交往中形成的直接心理关系，主要表现在心理上的远近亲疏，即心理距离。和谐人际关系的建立不仅是医院内部管理的需要，也是个体实现工作目标的需要。良好的人际关系氛围可以提高医院团队的凝聚力和战斗力，有利于医院的创新和绩效，也有利于组织成员的理解和热情。

　　注重团队精神的培养

　　医院团队主要都是专业团体，团队成员共同负责，共同完成既定任务，然而，在团队中，团队成员也有自己的目标和自己的利益需求。团队精神主要体现在全局意识、合作精神和服务精神三个方面。它建立在尊重个人利益和成就的基础上进行协同合作，最高境界是全体成员都具有一致的向心力和凝聚力，即个人利益和整体利益的统一，促进团队的有效运作。

　　以人为本的管理思想注重充分发挥人的作用，致力于高效紧密的专业队伍建设，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，为医院管理发展不断提供新的血液。以人为本管理思想的最大特点是在管理活动中重视人的因素，强调以人为本，人是管理的最终目标，人的发展是所有管理要素的共同追求。