医院想要很好的创新发展其实很不容易,因为创新需要有思路、有能力,更重要的是还要有担当,要敢于承担风险。
01、领导的请示与不请示
我还在做院长的时候,私下沟通的时候,有位领导开玩笑地调侃我说:
段涛,你如果真的想办成一件事情的话,就不要来请示我;你如果要想办不成一件事,或者是不想办一件事,你就请示上级,一本正经地请示上级。
因为要做的事情是困难的事情,是挑战很大的事情,是创新性的事情,如果你要走程序去请示的话,通常是要写报告的,或者是比较正式的口头请示或咨询的。
领导通常不会直接给你答复,一般会说,我知道了,你们写个报告吧,上报给相关的职能部门考虑考虑、讨论讨论。
一般情况下,通常的结果是:目前的规定不允许,时机还不成熟,暂时等等看……于是就没了于是,然后就没了然后。
这都是官僚话、场面话、套话、没有毛病的话,也是不想承担责任的话。
其实,从你开始请示的时候,就会知道这个结果的。
02、领导要为医院发展负责
作为医院的领导,应该要为医院的发展负责。
在考虑一件事情应该不应该做的时候,不应该只从自己的利益出发,只从自己的乌纱帽去考虑。
你要考虑的是“三条线”:高压线、底线和红线,反腐倡廉的高压线不能去碰;医疗行业的职业底线不要去挑战;政策的红线可以绕开。
只要是对医院的发展,对学科建设有价值有意义的事情;
只要是有循证医学证据支持的临床新技术;
只要是对患者是有价值有意义的事情;
只要不是为了自己的私利,都可以去尝试。
你越是这样做,就越会赢得同事们的尊重和上级领导的信任。
医院的发展要看医院的领导
医院的发展需要创新,包括管理创新、技术创新和服务创新。
医院的进步需要引领,引领有风险,引领需要额外的付出,引领需要有担当。
看一家医院是不是有希望,要看医院的领导和中层干部,看领导们是不是有能力、有责任心、有自驱力、有担当。
万事都要讨论,屁大的事情都要请示,实际上是没有担当,不负责任的做法,这也不行,那也不能做,到头来啥都做不成。
没有创新,没有引领,没有了担当,只考虑自己的乌纱帽,只考虑自己的私利,医院就会越来越堕落,越来越平庸。
这种医院根本不值得你继续待下去,趁早离开,另寻出路吧。
PS:正常的医院管理,该请示的还是要请示,该走流程的还是要走流程,我说的是一些创新性的事情,和政策的难题。
来源公众号:段涛大夫
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