随着医疗行业的不断发展，因为我国很多医院仍沿用着传统的管理方法，可以看到近些年来很多医院人事管理面临挑战，其传统管理方式的弊端渐渐暴露。梅奥国际认为一切事物都在发展变化，医院也只有与时俱进，取他人之所长补自己之所短，医院的人事管理才能适应新的社会环境，这才能让医院立于不败之地。那么我国传统医院的人事管理方法存在哪些问题呢？

　　一、传统医院人事管理存在的问题

　　1.分配机制问题

　　由于医院传统的人事管理问题，工资分配标准仍沿用“按资历排序”的传统，医院实际人事工作中没有实行“按劳分配”，实际劳动成果医疗人员未收到相应的回报。这种情况会使优秀的中青年人才丧失劳动积极性，不利于医疗水平和服务水平的提高。

　　2.医院文化问题

　　传统医院管理理念存在较大问题。医院的管理是以盈利为基础的，而不是以病患为中心，这从根本上就违背了医院的本质。与此同时，医院的同事不够团结，凝聚力差，离心力强。而且医院医务人员存在医德医风不好的现象，导致服务水平不高。这一系列问题的根源在于医院文化的不完善。

　　3.考核制度问题

　　“考核”死板、僵化是传统人事管理一直存在的问题。传统的医院评估体系不重视医疗工作的科学性和服务性，过于主观和随意。在这种体制下，医院的发展将会受到阻碍，甚至可能会导致医院发展停滞不前。只有科究与服务相结合，才能更好的服务病患、服务社会，调动医务人员的积极性。

　　二、加强人事管理工作方法途径

　　1.人才的获取和培训

　　医院应加强人才招聘，引进具有创新能力的中青年员工，同时实施人才竞争诱导和晋升机制，以实现公平和公正。大学毕业生是一支新生力量，在毕业生实习期间，医院要注重培养学生的临床实践经验，给予必要的帮助，为医院今后引进人才提供一个容易的途径；与此同时，要高薪凭请高水平的下岗医生。对于医院的医务人员来说，要想提高工作水平，医院必须经常组织学习和交流。

　　2.创新思想的发展

　　创新是一个国家持续进步的动力"，创新也是医院进步和发展的动力，创新包括理论创新和制度创新，创新的重点是人才的创新。医院应采取一定措施鼓励人才创新，对医院水平的评价不仅关系到医院的服务水平，而且关系到医院科研水平的发展程度。鼓励创新，加强人才培养，是新时代加强医院人事管理的重中之重。

　　3.转变医院管理观念

　　过去，医院管理过于注重利益最大化，这样的管理方式无法实现可持续发展，医院的衰落也是必然趋势。要实现医院的可持续发展，关键在于树立"以病人为本"的经营理念，只有为公众服务，关心病人的需要，增强医院的公众形象，人民才能支持医院的发展。

　　4.改善医院的文化氛围

　　医务人员要树立良好的医德。爱岗敬业、诚实友爱是一名合格的医务人员必须遵守的。医院应该加强员工的思想道德修养，并做到发自内心的关心病人、为病人着想的服务意识。医院的每个病人都需要被照顾好，这样才能改善医患关系，改善医院的社会形象。

　　并且良好的工作环境和学习环境将有利于医院的发展，联合团队中员工之间的分工、协作和交流，有利于提高医院的医疗团队的整体质量，是加强医院文化氛围、加强团队建设、提高服务水平的重要方式。

　　5.完善医院劳动分配模式

　　按资历排辈分是我国传统社会遗留下来的问题，在医院的分配中，这种分配方式的存在非常多的不合理支出，对员工的积极性产生了很大的影响。一个人的收获应该是对得起他的努力。年轻的医务人员努力工作、专注于医学研究，虽然已经取得了很好的成绩，但是薪水仍然没有变化，而老一辈的工作人员由于资历和关系网的原因，得到了更多的好处。相比之下，年轻的工作人员的积极性可能会收到影响，这不仅会影响团结，还会影响医院的发展。

　　在人事工作方面，医院要贯彻"按劳分配"的原则，实现公平、公平的奖励机制，在按劳分配的同时，要辅之以其他的奖励，让"多劳多得，优劳优得"深入人心，以提高医务人员的积极性，鼓励职工学习创新。