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经营不过三年,155家医院公司注销!后疫情时期,民营医院如何稳住河山?

作者: 祁冉 20年03月23日 阅读:2257 来源: 转载

  市场竞争下,民营医疗行业的生存环境不容乐观。2020年,突如其来的新冠疫情“黑犀牛”更是重创了社会办医这一行业。后疫情时期的民营医疗机构,又该怎样稳住江山呢?


  经营不过三年,155家医院公司注销


  今年1月,国家卫健委统计信息中心发布的《全国医疗卫生机构数》显示,截止2019年11月底,我国民营医院总数已然突破2.2万家,与2018年11月底比较,民营医院一年新增了1677家。


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  只不过,与民营医院总数一同增长的还有医院公司的“注销”数量。


  近日,“民营院长俱乐部”在查阅“天眼查”提供的医院公司数据时发现:于2017年后注册成立,经营不满3年,截止2020年2月已经注销或吊销的医院公司竟然多达155家!


  其中,最晚注册的一家公司成立时间为2019年11月5日,也就是说,还没有撑过一个季度,“熬过”2020年这场寒冬,这家医院就自愿选择了“关门”。


  除此之外,“民营院长俱乐部”还注意到,这些注销的医院公司中,有相当一部分的主营范围是“综合医院”;剩下的经营范围包含专科医院的,注销数量最多的是中医(中西医)医疗机构,康复、口腔、眼科、医美机构的注销数量也比较多。


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  综合各方信息来看,这些医院公司“关门”的原因大致有三种:


  一种是依法取缔、被迫吊销的,这种公司占比较少;


  一种是因为转行、或者公司需要进行战略性调整而注销的;


  还有一种则是因为“经营不善”不得不注销的。


  近几年,在国家大力放开医院审批的政策红利下,医疗从业人员,以及手握资本希望拓宽业务的企业老板的“办医热情”全部被点燃,新建医院中有医生合伙的,也有房地产、药械、能源行业巨头跨界投资的。


  但是,医院公司工商注册容易,获得市场认可却极难。一些医院冲动创业,土地、物业、医院基础设施却没充分考虑,筹备阶段企划便胎死腹中;还有一些画大了饼,却没有核心竞争力、甚至疏于经营、管理混乱,最后输在了市场竞争上,入不敷出、惨淡退场。


  而2020年的新冠疫情更是加重了这种门诊量下滑、资金周转困难的趋势。


  不能盲目期待。民营医院又该如何稳住“河山”?


  虽然现在国内疫情发展已经基本得到控制,但2020年突如其来的新冠“黑犀牛”还是重创了寒冬之下“社会办医”这一行业。


  就目前情形还看,后疫情时期,我们或许不能对国家及地方的扶持政策抱有过多的期待。武汉封城,整个国家以牺牲经济为代价对抗疫情,不只是民营医院,“嗷嗷待哺”的中小企业成千上万。而且,不可否认的是,公立医院是这场抗疫战争中的主力军,政策上不管是国家还是地方,肯定会将财政拨款优先倾斜给公立医院,按顺位排序,目前还轮不到民营医院。


  事实也正是如此,除了四川、贵州之外,几乎没有其他地区专门给民营医院提供贷款或补助上的便利。而且,突发公卫事件之后,“公立医院建设潮”不可避免,民营医院迟早要做好生存空间被挤压的心理准备,“不要奢望政策扶持的阳光会照在自己头上”。


  最可惜的是,后疫情时期,民营医院虽然复工复产,但是并没有迎来理想的“报复性消费”,笔者上周六参观住所附近的一家三甲民营医院时,明显就有门诊量折半减少的感受,毕竟“人工挂号都不用排队”了。


  “国家补助”和“报复性消费”都不能盲目期待,民营医院想要稳住“河山”,或许只能自救。


  民营医院面临的两大核心问题,一个是资金,另外一个是团队。


  没有钱、没有人才团队,经营、品牌、服务、市场都搞不起来,更没资本去吸引病患,这种状况持续三个月以上的话,民营医院必将走向倒闭的窘境。


  资金不足,各医院可以商谈新的投资者,或者根据自身资质及经营情况向银行争取融资贷款,情况较为严重时可采取部分股份质押或进行债务处理,甚至通过出售部分股权来筹措资金。必要时,可以进行内部职工的股权融资或股权激励,从而减轻资金压力。


  团队复工,若无条件全面复工,可以按照不同业务线有序复工,制定计划、适当给予员工激励(比如说奖励参与了本次疫情防治工作的人员)。当然,复工后的内部培训肯定是必要的,特别是院感方面的培训,它不只是医院经营的需求,也是国家防疫的硬性规定。不过培训需要的资金比较多,所以或许可以分批开展企业文化培训及其他内部培训。


  当然,以上只是比较片面的小部分建议,生存问题没有最优解,只有最适合自己的解法。


  来源:民营院长俱乐部


本文由(祁冉)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/N_Xv3mIlwYASfSIdkxaLFQ
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1958年5月生,中共党员,研究生学历。放射科,主任医师,现任南京某民营医院副院长。
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