市场竞争下，民营医疗行业的生存环境不容乐观。2020年，突如其来的新冠疫情“黑犀牛”更是重创了社会办医这一行业。后疫情时期的民营医疗机构，又该怎样稳住江山呢？

　　经营不过三年，155家医院公司注销

　　今年1月，国家卫健委统计信息中心发布的《全国医疗卫生机构数》显示，截止2019年11月底，我国民营医院总数已然突破2.2万家，与2018年11月底比较，民营医院一年新增了1677家。

　　只不过，与民营医院总数一同增长的还有医院公司的“注销”数量。

　　近日，“民营院长俱乐部”在查阅“天眼查”提供的医院公司数据时发现：于2017年后注册成立，经营不满3年，截止2020年2月已经注销或吊销的医院公司竟然多达155家！

　　其中，最晚注册的一家公司成立时间为2019年11月5日，也就是说，还没有撑过一个季度，“熬过”2020年这场寒冬，这家医院就自愿选择了“关门”。

　　除此之外，“民营院长俱乐部”还注意到，这些注销的医院公司中，有相当一部分的主营范围是“综合医院”；剩下的经营范围包含专科医院的，注销数量最多的是中医（中西医）医疗机构，康复、口腔、眼科、医美机构的注销数量也比较多。

　　综合各方信息来看，这些医院公司“关门”的原因大致有三种：

　　一种是依法取缔、被迫吊销的，这种公司占比较少；

　　一种是因为转行、或者公司需要进行战略性调整而注销的；

　　还有一种则是因为“经营不善”不得不注销的。

　　近几年，在国家大力放开医院审批的政策红利下，医疗从业人员，以及手握资本希望拓宽业务的企业老板的“办医热情”全部被点燃，新建医院中有医生合伙的，也有房地产、药械、能源行业巨头跨界投资的。

　　但是，医院公司工商注册容易，获得市场认可却极难。一些医院冲动创业，土地、物业、医院基础设施却没充分考虑，筹备阶段企划便胎死腹中；还有一些画大了饼，却没有核心竞争力、甚至疏于经营、管理混乱，最后输在了市场竞争上，入不敷出、惨淡退场。

　　而2020年的新冠疫情更是加重了这种门诊量下滑、资金周转困难的趋势。

　　不能盲目期待。民营医院又该如何稳住“河山”？

　　虽然现在国内疫情发展已经基本得到控制，但2020年突如其来的新冠“黑犀牛”还是重创了寒冬之下“社会办医”这一行业。

　　就目前情形还看，后疫情时期，我们或许不能对国家及地方的扶持政策抱有过多的期待。武汉封城，整个国家以牺牲经济为代价对抗疫情，不只是民营医院，“嗷嗷待哺”的中小企业成千上万。而且，不可否认的是，公立医院是这场抗疫战争中的主力军，政策上不管是国家还是地方，肯定会将财政拨款优先倾斜给公立医院，按顺位排序，目前还轮不到民营医院。

　　事实也正是如此，除了四川、贵州之外，几乎没有其他地区专门给民营医院提供贷款或补助上的便利。而且，突发公卫事件之后，“公立医院建设潮”不可避免，民营医院迟早要做好生存空间被挤压的心理准备，“不要奢望政策扶持的阳光会照在自己头上”。

　　最可惜的是，后疫情时期，民营医院虽然复工复产，但是并没有迎来理想的“报复性消费”，笔者上周六参观住所附近的一家三甲民营医院时，明显就有门诊量折半减少的感受，毕竟“人工挂号都不用排队”了。

　　“国家补助”和“报复性消费”都不能盲目期待，民营医院想要稳住“河山”，或许只能自救。

　　民营医院面临的两大核心问题，一个是资金，另外一个是团队。

　　没有钱、没有人才团队，经营、品牌、服务、市场都搞不起来，更没资本去吸引病患，这种状况持续三个月以上的话，民营医院必将走向倒闭的窘境。

　　资金不足，各医院可以商谈新的投资者，或者根据自身资质及经营情况向银行争取融资贷款，情况较为严重时可采取部分股份质押或进行债务处理，甚至通过出售部分股权来筹措资金。必要时，可以进行内部职工的股权融资或股权激励，从而减轻资金压力。

　　团队复工，若无条件全面复工，可以按照不同业务线有序复工，制定计划、适当给予员工激励（比如说奖励参与了本次疫情防治工作的人员）。当然，复工后的内部培训肯定是必要的，特别是院感方面的培训，它不只是医院经营的需求，也是国家防疫的硬性规定。不过培训需要的资金比较多，所以或许可以分批开展企业文化培训及其他内部培训。

　　当然，以上只是比较片面的小部分建议，生存问题没有最优解，只有最适合自己的解法。

　　来源：民营院长俱乐部