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疫情撕掉了民营医院的皇帝新衣,值得我们深思

作者: 李庚元 20年03月27日 阅读:4385 来源: 首发

  新冠肺炎突然袭击,造成全国大流行,在举国抗疫的战斗中,民营医院自然不能缺席。民营医院清醒的知道,“皮之不存毛将焉附”的道理,摆在面前的只有一条路,那就是团结起来,一致抗疫,只有把疫情控制住,才有生存和发展的机会。据不全统计,全国大约有600多家民营医院,派人参加了赴湖北医疗队,共计3000余人次,全国其它省市数百家民营医院通过捐建医院、物资、药品,积极参与抗击疫情的人民战争。医院不分公私,疫情当前,医院的使命和责任不会因所有制的不同而改变。


  同时,我们也实事求是的看到,占全国医院总量64%的民营医院,在抗击疫情战争中,参战不足公立医院抗疫大军的10%,显得有些微不足道,被淹没在抗疫大军的汪洋大海中。那件表面鲜亮激励无数投资人跃跃欲试的“民营医院投资的春天”、“民营医院数量超过公立医院”的皇帝新衣,被疫情撕的粉碎。更何况,在参加赴鄂抗击新冠肺炎的民营医院队伍里,占有很大比例的是原来国有大型企业改制的医院,在资产属性上,不少医院依然是“国资”控股,并非真正的“民营医院”。在疫情面前,民营医院赤裸裸的展现了真实面貌。


  一、民营医院的数量


  2019年统计,全国医院数量总数达3.4万个,其中,公立医院1.2万个,占比35.3%;民营医院2.2万个,占比64.7%,几乎是公立医院的两倍。


  医院行业总资产约为3万亿元,民营医院总资产约为0.23万亿元,占比不足8%。由此可见,民营医院资产占比与数量占比严重分离,高度符合民营医院是以小型专科医院为主的特征,在医院规模上,远远不可与公立医院相比。


  二、民营医院的人才


  2019年统计,公立医院医务人员数量为487万人,占比79.5%,平均每家医院405人;民营医院126万人,占比20.5%,平均每家医院58人。再一次印证,民营医院的规模比较小,人力资源配比严重不足。在赴湖北抗疫战争中,民营医院表现出心有余而力不足,很多医院不具备派遣专家的条件,有些医院甚至缺少原地抗击疫情的必要条件,无论是建设硬件还是专家技术人员,都不具备,无法参战。


  三、民营医院的业务


  2019年度,全国医疗卫生机构诊疗人次7.1亿人次,其中医院诊疗3.1亿人次。公立医院2.6亿人次,占比83.9%;民营医院0.5亿人次,占比16.1%。也就是说,民营医院用高于公立医院近一倍的数量,只做了16%的业务量。再一次高度提示,民营医院的市场份额,符合民营医院作为医疗市场补充和替补的角色定位。


  四、民营医院抗风险力


  医院抗风险能力主要依赖于资产规模、人才团队和发展程度。新建医院还处在生存期,亏损经营,遇到风险显然不足以抵抗,因此,很多新建大型医院,只能以捐出医院作为定点收治新冠肺炎医院的方式参战,部分地区政府也是征用经营不善,空置的新建民营医院作为定点医院;发展期的医院,无论是处在上升期还是瓶颈期,都需要市场和资金的扶持,在疫情到来时,市场崩塌,业务量出现大幅度下滑,不少医院疫情过后,出现业务转型和大幅度裁员的情况,因亏损严重,大大延长了回收期,甚至出现资金链断裂的风险;成熟的民营医院,由于成本控制和人才短缺,不能像公立医院那样具有人才储备和造血机制,技术人员年龄偏大,数量捉襟见肘,只能在极度困难中挤出专家参战,虽有一定的抗风险能力,但是坚持时间不会长,严重影响医院业务收入。更多的民营医院因为硬件条件限制,技术人才制约,根本无力参战,在疫情中,不得不关门歇业。


  新冠肺炎的疫情爆发,让民营医院在突发公共卫生事件中,表现出了应有的精神风貌,竭尽全力参与抗疫的攻坚战,体现了医院作为疾病诊治专业机构,治病救人的公益性本质。同时,也让更多的民营医院投资人认识到民营医院的真实状况和行业地位,进一步认识到人才队伍的建设在医院投资中的重要性。


  抗击疫情,公立医院背后是强大的政府财政,民营医院背后,是投资人的钱包,两者之间,毫无可比性。


  疫情是试金石,真正考验了民营医院的实力;疫情是一面镜子,映射出民营医院背后的无奈;疫情是一盆凉水,冷静了头脑发热的投资者;疫情,进一步奠定了公立医院作为医疗行业主力军的地位,为加速公立医院的发展提供了强有力的证据支持……


  疫情过后,值得我们深思。


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