3月中旬以来，疫情在中国基本得到了控制，但对众多中小企业来说，仍在逆水行舟、负重前行。

　　从长远来看，只有深入挖掘客户需求，能够提供更高价值的产品才会突围，面对正在疫情洗礼中的企业，如何迎接未来呢？

　　连续接到好几位焦急老板的咨询，问我怎么办？

　　我告之，企业要积极自救，只有具备“6新”（新流量、新运营、新观念、新模式、新价值链、新品牌）的企业才会有戏，除了做好现金流管理，重点关注现金流外，关键要优化企业运营成本，想方设法扩大现金流“入口”，企业要以跨界思维提升认知能力，客户的价值才是企业的绩效，将营销进化放在市场最前线，不能靠老套路老经验老方法了……

　　很多企业和个人活得痛苦的原因，主要是在强调产品的本身，而不是产品本身的价值。

　　其实所有的产品都是有天花板的，只有营销才是无限的！切记：在产品层面——我们需要结合产品和服务来创新，“产品不是用来卖的，而是用来发生关系的”，这一观念，是新经济时代的核心观念之一。

　　在消费者与企业共创价值时代，价值不再仅仅关乎产品与服务，更重要的是消费者体验，产品或服务成为一种用来创造体验的人工制品～

　　如今的营销核心，不是占领用户的眼球，而是占领用户的嘴巴，靠用户的口碑来做好传播和营销。

　　口碑与产品有关，口碑是最大的流量。但口碑并不由产品决定，而是由企业与用户关系决定。

　　鉴于此，我和蓝哥智洋团队帮助中小企业积极推进——

　　“平台化+生态化”的战略——

　　这种模式主要策略如下：

　　第一、整个企业必须要有生态的战略布局，客户的价值才是企业的绩效。

　　第二、企业的组织结构必须是交互型价值体结构，提升整个管理效率。

　　第三、整个企业必须要内容和数据驱动，没有数据驱动就没有平台化管理。

　　第四、文化价值观必须要统一，做到共事共担、共存共享，当然这里面还包括标准化、模块化。