做基层医疗，做社区诊所，符合我国医疗改革的大势和方向，政府鼓励，百姓欢迎，利好不断，应该说是行走在希望的田野上，理应越做越轻松，越做越光明，但为什么在实际经营诊所的过程中，你却感觉：人越来越辛苦，钱越来越难赚，心也越来越“不安”?

　　这不是很奇怪吗? 这究竟是为什么呢?

　　做基层医疗，其实你已经选对了方向!

　　1.我国医疗改革、医保改革的战略重点和方向，其实就在基层医疗。近5年来，每年都有50个以上的政策文件涉及基层医疗，支持和帮助基层医疗产业的发展。

　　2.我国基层医疗产业目前仍处于成长和发展阶段，市场前景广阔。权威部门预测，未来5年内，预计基层社区年医疗收入有望达到3600亿，增速将高达23%。

　　3.非公基层医疗具有体制、机制等的先天优势，尤其是中医基层医疗，更具有广泛的群众基础和竞争优势。在日益公平的市场竞争中，可以预见，非公基层医疗在不久的未来，就将占据整个基层医疗行业相当部分的份额。

　　4.由于新冠疫情的催化，分级诊疗的推进，使民众的健康意识，对中医中药的认可度，小病、慢病就近诊疗的意识等，都将会得到前所未有的提高;但是机会只会属于“准备好了的”或是“正在积极准备、快速转型”的基层医疗机构，对一些因循守旧、不能与时俱进的基层医疗机构，将会很快被淘汰。

　　请审视自身和你的诊所，是否存在这6大问题

　　1.对基层医疗行业的动态变化把握不准，和自己当初投身该行业、豪情万丈建诊所时的设想，存在了太大的差距。诊所的市场定位、商业模式等同质化严重，缺乏行业竞争力，没有特色，没有口碑，没有流量，没有未来。

　　2.诊所缺乏使命、愿景，价值观，员工没有激情，没有理想，看着钱做事，事不关己，高高挂起；工资成本居高不下，能给的都给了，但队伍还是不稳定；感觉自己特别的孤独。

　　3.缺好的医生，缺好的产品，缺好的诊疗方案，也不知道如何才能整合到这些优质的资源，只能每天因循守旧，围绕着现有的医生和他所谓的特长，提供一些力所能及的服务;医生只要一有动荡，更是焦头烂额。

　　4.缺乏管理，也不知道究竟该怎么管，所有的问题都集中到老板这里来，招医生、管医生、绩效设计、组织流程、医保卫生、市场活动等，都需要老板亲力亲为，感觉自己快成了“变形金刚”。知道自己不可能样样擅长，但也只能硬着头皮干下去。

　　5.希望把自己的诊所做成一个能规范、持续运营，能安生立命的事业，但对临床、卫生、医保、财务、税收等究竟该如何规范，如何防范各类风险，心里却始终没有底，感觉“一不小心就会掉沟里了”，有时晚上都睡不着，心也越来越“不安”……

　　6.完全依赖于线下老客户来运营，缺乏互联网拓客的能力，也知道微信、直播、移动医疗等互联网科技手段，对诊所的发展至关重要，但自己却纯属外行，也不知道如何入手，更不知道就算咬牙投钱做了，究竟又能有多大成效?

　　有时候，也经常给自己打气：只要不断坚持下去，只要能找到好医生，只要能有更多的患者上门，只要每月能再多做个5、6万……那诊所的明天一定会更好!但事实上，诊所的经营是一个系统的工程，系统不强，注定只能是每天低水平的重复，在这样的情况下，时间不是您的朋友，路只会越走越窄，甚至是积重难返!

　　在夜深人静的时候，你是否也曾经想过：你这样单打独斗下去，终究是不行的啊！即便萌生退意了，不说多年的投入和心血会付诸东流，按目前的市况，哪里能卖个好价格？哪里又会有接盘侠？

　　也许，你也有过这样的期盼：如果有个组织，能把许多的小诊所联合起来，一起“抱团取暖”、“资源整合”，“众人拾柴火焰高”，又能发挥各自擅长；依托这个组织，还能帮我把经营诊所过程中许多难办的事、专业的事业都解决了，那该有多好啊! ——问题是，这样的组织，究竟有吗?