据国家卫健委相关数据统计显示，就各民营医疗复工以来的经营状况来看，第一季度业绩惨淡，多家诊所难以维系公开转让，开业的诊所客流量仍然堪忧。

　　根据4月17日国家统计中心发布的《2020年2月全国医疗服务情况》显示，今年2月民营医院诊疗量0.2亿人次，同比下降45.0%，环比降低48.1%。受疫情影响，大部分诊所处于停诊状态，诊疗量虽未纳入统计，但门诊量可想而知。

　　所以2020年，对于民营医院来说无疑是处在一个生死存亡之际，如何自救，如何寻找出路，成为民营医院管理者的头等问题。但我们要对基层医疗行业有个客观清醒的认知，有计划有准备地为接下来疫情过后医院制定发展目标，不能盲目悲观但也不能盲目心大。在医院发展的低谷期，管理者（经营者）需要冷静和理性，在认清未来行业发展趋势的基础上，及时做好相应措施和准备，迎接这次疫情大冲击挑战。

　　对一家小型民营医院来说，支出消耗成为难点问题，不仅有人工成本支出，还有设备维护支出和各种租金支出等。相关业内人士分析，虽然民营医院现处于全面复工复产阶段，但仍处疫情防控特殊时期，民营医院第二季度业绩量依然不容乐观，

　　结合现存防控疫情环境，在现存量市场上，重点发展专科项目、开发流量产品，总结出相对契合民营医院现有资源做转型。是目前民营医院主要把握的方向，那么，霍尔斯医疗整理了以下几个思考点供民营医院参考：

　　01、大力发展“云诊疗”

　　众所周知，2020年互联网医疗大大推动了本行业的发展，互联网诊疗比去年同期增加了17倍，一些第三方互联网服务平台诊疗咨询量增长了20多倍。大力发展“云复诊”，提高与病患间的粘性，提供家庭医生签约服务、药品配送、医保支付等一系类在线医疗服务。

　　02、重视医疗质量和服务

　　未来的民营医疗一定是以质量和服务为主心骨的发展前景，只有以硬实力发展的医院才能稳住核心竞争力，保持优势。没有产品储备和医疗实力的医院注定是会被淘汰的。

　　03、摒弃营销套路引流

　　如果停留在打广告、买荣誉、假公益的营销方式来吸引病源，这无疑是杀鸡取卵的方式来运营医院。如果医院依靠服务和技术提高病患粘度，能产生长远效益，这就不是靠几场营销得来的。

　　04、调整业务科室分配

　　重点发展转向支持中长期需求驱动的、业绩基本面数据有非常明显反弹的业务形态。比如以糖尿病、心脑血管病等慢性病与公立医院诊治拉开服务差异化，用最低的成本为医疗需求用户创造价值。

　　05、成本精细化管理

　　如开头所说，疫情期间的民营医院就诊量低迷导致现金流的流通困难，对自身实力不够雄厚的民营医院来说，还要支出人工费和其他费用。医院在财务核算过程中，细分资产时应当包括易损耗资产、固定资产、人力资产，根据不同特点制定相应规章制度。同时，医院各级领导加大成本管理力度，以身作则，引导员工树立成本精细化运营意识。

　　总之，我们要学会独立思考，理性客观认识2020年民营医疗困境。“马太效应”也会在医疗行业凸显出来，只要做好万全准备，民营医院自会通过这一艰难时期。