医院越大，科室的细分越精，甚至一个大的专科可以划分出数个小的亚专科来。随着人们对医学科学领域的拓展和研究，科室建设成为了一门管理学科。科室建设水平直接体现了医院的社会影响力和核心竞争力。

　　科室管理是医院管理的核心和主体。医院的整体绩效主要由各个科室的绩效体现出来，提高科室的经营管理水平、技术水平和服务能力是医院管理的核心。医院科室文化建设是医院科学化、人性化管理的具体体现，并且在医院建设发展中起着重要的作用。

　　科室文化是从医院文化演化而来的，是一个科室在长期的医疗实践活动中塑造、培养、提炼而成的，是科室业务技术和精神风貌的集中体现。科室文化建设是医院文化建设的重要部分，是科室生存发展的根基和动力，对提高医院核心竞争力起着推动作用。

　　在医院文化建设中，各科室文化建设是基础单元，影响着医务人员、科技工作者的价值观及从业行为，对于推进学科建设和人才培养、提高职工满意度和幸福感、充分发挥科室业务功能、推进医院可持续发展有着不可低估的作用。因此，加强医院科室文化建设成为医院文化建设中不可忽略的内容。

　　1. 科室文化建设要素

　　科室文化既具有文化的共性，是医院文化的重要组成和具体体现，又具有科室的个性与特色，是科室的灵魂，是发扬医院文化的有力保障。

　　科室文化既包括科室在医疗、技术、科研、教学等体现医疗质量的方面，又包括科室的人文、思想和形象，体现在服务的细微处，处处营造出舒适、温馨、人性化的就医环境，营造出家的氛围，体现医院的人文关怀，拉近医患双方的距离，建立起双方互信的纽带。

　　2. 重视科室文化的重要性

　　科室是医院文化建设的基本单位，是医院文化深入人心、有效落实的关键环节。科室文化是科室建设的精神源泉和科室发展的原动力，需要科室全体人员共同建设。

　　各级人员要充分认识科室文化建设对科室发展的引导激励作用、规范教育作用和凝聚协调作用，将科室文化建设与科室发展同部署、同落实，提升科室“软实力”。

　　3. 统筹规划、把科室文化建设纳入医院文化建设总体规划

　　科室文化建设是系统化、理论化和科学化的工程，不能搞短、平、快。医院应该像重视医院文化建设一样给予科室文化建设规划、指导和统筹。

　　第一，要将科室文化纳入医院文化的大体系中，上下一盘棋，步调一致；

　　第二，要对科室文化内涵给予全面、正确解读，支持科室在文化外延上百花齐放；

　　第三，医院可将科室文化建设的计划、内容、成效等和其他业务指标一样，纳入年终科室考核，助推科室文化发展。

　　4. 结合自身特点，打造特色科室文化

　　结合自身特点，打造特色科室文化：

　　第一，科室负责人要充分发挥主观能动性，提高对科室文化建设的认识和重视程度，对科室自身专业特色和人员组成特点进行科学分析和准确定位，明确发展目标和方向，充分发挥示范引领作用，推动科室发展核心理念的落实。

　　第二，每个科室都有自身的发展历史、发展理念和文化传统，要进行梳理挖掘，取其精华，去其糟粕。尤其要把曾在科室发展建设中做出过重要贡献的前辈们在做人、做事、做学问方面的优秀品质和精神梳理出来，与新时期本科室发展所需要的理念结合起来，形成新时期科室核心价值理念。

　　第三，要围绕科室文化建设目标，建立专门的科室文化建设团队，发挥骨干作用，打造个性化科室文化建设载体。

　　5. 明确科室的主要责任人

　　在医院，科室管理实行科室主任负责制。科室主任应高度重视科室文化建设，做科室文化的设计师、引领者和推动者，把文化建设融入科室管理中，及时总结文化建设成果;同时要充分发挥科室核心组成员在科室文化建设中的作用，全方位、多角度带动科室文化建设;要鼓励科室员工参与文化活动，推动科室文化传承创新，形成具有科室特色和生命力的科室文化体系。搭建科室文化建设交流平台，在院报、官方网站上开设科室文化展示专栏，分享典型案例，引领科室文化建设。

　　6. 加强对员工的人性化管理和多元化教育

　　医务人员是科室文化建设的主体。在科室文化建设中，要重视员工的意愿和需求，加强人性化管理，由“让我做”变为“我要做”，由“行为引导”变为“心理疏导”。

　　要加强人文关怀，解决好福利待遇、职业发展等利益问题，增强科室凝聚力和员工积极性。

　　要针对不同员工在岗位、年龄、学历、科龄、职称上的差异，开展多元化、针对性教育培训和文化活动，发挥科室文化引导激励、规范教育、凝聚协调的作用。

　　科室文化建设如果仅仅依靠自发的历史积淀，很难适应当今社会发展对医院工作的要求，需要采取更加积极的措施，去培养和塑造，促进医院和科室文化发展。