科室作为医院的有机组成部分，科主任的作用尤为重要。一个科室发展的快慢，管理的好坏跟科主任的综合能力有着直接的因果关系。

　　科室主任在医院建设发展和管理上有着举足轻重的地位，发挥着关键的作用，是医院学科发展和医院建设的中流砥柱。

　　作为科室的主要管理者，科主任在科室的团队建设中起关键作用，如何通过科室的团队建设，打造出高效团队，促进科室各项工作持续进步，是科主任应认真思考的问题。

　　01、优秀的科主任长什么样？

　　叫得应：有很强的临床处理能力，召之即来，来之能战，战之能胜！

　　讲得好：讲课要精彩，有自己的特色，要是大学教授或研究生导师就更好了。

　　镇得住：要有很好的科室管理能力，要以德服人，而不是靠科主任的位置去欺压别人。

　　一个人的胸怀有多大，TA的事业就有多大，TA的舞台就会有多大。

　　做得多：要能申请到高级别的科研经费，最好既能做基础科学研究，又能做大规模高水平的临床研究。

　　写得妙：要能发表数量多、质量高的临床和基础科学研究文章，特别是高水平的SCI文章；

　　最好能够做高级别专业杂志的编委，甚至国外SCI杂志的编委，能够参与编写专业书籍，最好是主编。

　　想得到：做主任不应该只有自己一个人独好，应该想得到整个团队，想到每一个人；要做好整个团队的学科建设，做好科室完整梯队的培养。

　　吃得开：不能只会窝里狠，要能够在各级专科学会，特别是国家级专科学会任职，能进入国际学术组织任职就更了不起了。还要能组织并主持区域性，甚至全国性学术会议。

　　02、如何成为大家眼中的优秀科主任？

　　作为一个科主任，真正要管理好自己，领导好他人，具备你的威信，你的领导力，那你必须从三个方面去修炼自己：内在的品德，品格，品质；这些东西是长期需要磨练沉淀的多。

　　但还需要什么呢？相关的能力，所以第二层的东西是需要习得的；

　　第三层外在的形象慢慢有不断完善的东西，说话，谈吐，哪怕吃个饭，夹个菜，敬酒都需要不断的完善自己。

　　1、要转变管理方式

　　转变管理方式，科主任首先要转变管理理念，坚持以人为本，赢得人心。

　　科主任应认识到，当今时代的员工不再是组织内的一颗螺丝钉，他们有追求个人“成长机会”和“实现自身价值”的强烈愿望。

　　2、要有宽阔的胸襟

　　为员工搭建平台，提供足够的发展空间，支持其提高其专业素养和独立思考能力，增强自身价值，帮助其成长进步；

　　要尽可能帮助员工解决工作和生活中遇到的困难；不与员工争利，把成绩和荣誉给予员工，对其优异表现以激励，获得认同，赢得尊重。

　　3、要树立正确的权利观

　　要慎用职务权利，摈弃生硬、机械的行政命令式管理方式，更多的发挥个人在专业技术、人格魅力等方面的影响力，通过沟通、引导、激励等方式调动员工的积极性；

　　要敢于负责，勇于承担责任；要懂得授权，并帮助员工解决工作中遇到的困难，做好工作；

　　要鼓励员工参与科室管理，充分尊重他们的意见和建议，建立起以相互信任、沟通和协作为基础的充满活力、和谐的工作关系。

　　4、要不断提高管理技能

　　管理是一门科学，也是一门艺术，科主任除了在业务方面起带头作用以外，还应学习一些经营管理知识，在科室管理的实践中逐步改进、提高；

　　要认真研究工作中遇到的问题，分析其影响因素和规律，增强解决问题的能力；

　　要参照“三具两基一抓手”工作法，促进各项工作的落实，逐步培养认真、负责、严谨、细致的工作作风。

　　5、要构建科室共同价值观

　　科室文化是医院文化的重要组成部分，科主任的价值观决定了科室的价值取向，引领着科室团队文化的发展方向。

　　科主任应在科室内树立起正确、先进、与科室共同目标相符的价值观，构建团队核心文化。

　　要以规章制度、奖罚措施等形式，将共同的价值观固化下来，逐步融入每个人的思想，形成自觉的行动，增强科室团队的凝聚力。

　　6、要明确科室发展目标

　　没有目标的团队就会失去战斗力，更不会取得突出成绩。科主任要自觉将科室建设融入医院发展规划中，科学分析科室人才、技术、设备等软硬条件、竞争环境和学科发展趋势，制订出科学合理的中长期发展目标，明确科室未来发展方向。

　　7、要制订科学合理的绩效考核方法

　　在制订考核方法时应坚持公平、公开、客观等原则；

　　科学分析工作流程和工作内容，平衡好个人与科室、医疗与护理等方面的利益关系，把医院要求和科室发展目标转化为具体的、可量化的、符合科室实际的绩效目标。