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民营医院为什么那么难?

20年08月18日 阅读:11799 来源: 张木宁转载

  “ 民营医院其实是可以经营好的,为什么那么多民营医院经营困难,甚至倒闭破产,不是没有其自身原因的。”


  这些年国家政策鼓励社会办医,各种资本开办了各种各样类型的民营医院,有按三级医院建设的大型民营医院,有各种大专科小综合医院,大专科医院,专病医院,小综合医院,许多甚至形成一定规模的医院集团。


  民营医院越开越多,但是许许多多民营医院是门可罗雀,经营惨淡,导致各种进入这个行业的资本苦不堪言。


  随着疫情的收紧,再加上今年疫情对医疗服务行业的冲击,许许多多民营医院资金流断裂,倒闭卖身的笔者身边比比皆是。


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民营医院门可罗雀 


  为什么硬件设施不错,专家团队也还可以的民营医院,进入医疗服务这个市场,会是这种光景呢?笔者结合近几年进入这个行业的一些思考,粗浅的认为有以下几个重要的原因:


  1、民营医院在老百姓心目中的口碑差本身就有历史原因


  改革开放以来,现存的民营医院的投资经营者普遍都是一些医疗行业中素质层次都不高的人员,甚至很多都是非医疗行业人员。至于某系本来就已经到了人人喊打的地步,其坑蒙拐骗的行为现在是路人皆知,连贫困山区的老太太都明白他们的套路。


  而现有的高素质医疗行业的人员开办的民营医院处于起步阶段,背负沉重的包袱,时代的红利期又在消退,真是前路艰险漫漫。


  2、民营医院过度装修,专家团队过于豪华,且收费一直是个谜


  从某系衍生出来的收费问题一直是老百姓心中的一个谜,许多不明真相的百姓,凭以前对民营医院的固有思维理解,再加上现在的民营医院投资者喜欢标新立异,硬件条件做得一家比一家好,装修的豪华程度都超过星级酒店,专家团队不是北京协和的,就是上海华山医院的,一点都不接地气,导致老百姓望而却步,担心自己在这个医院根本看不起病。


  3、民营医院选址有问题


  许多民营医院的投资者,不管是初心是为了节约成本,还是借医疗之名,做地产生意之实。完全不考虑人口稠密因素和交通的便利度,选择一些偏僻的地方投资兴建医院,甚至有些是工业园区。导致门诊量稀少,医院经营困难。


  医疗是讲究服务半径的,老百姓看病就医都希望方便快捷高效。除非是有非常强势且的特色的专科,才能因为酒香不怕巷子深,选择这样的地方办医。但即使是有这样的专科,笔者也不赞同这样的选址策略。


  4、民营医院选择专科或专病方向有问题


  国家政策层面从来没有说鼓励社会办医,就要扼制公立医院的发展,只是希望优质医疗下沉,避免省级市级大三甲医院盲目扩张,导致的虹吸效应破坏基层医院的生态环境。


  民营医院在选择专科或专病方向的时候,一定要认识到这个政策的意义。一定是作为公立医疗的有效补充。有效补充分为两部分:一、公立医疗人满为患的,服务能力透支的。二、公立医疗没有覆盖的,老百姓有这方面的需求的。


  许多民营医院做的专科、专病方向与当地公立医院严重叠,导致使用一些恶性的市场手段竞争,甚至为了争夺相关的专家资源,到公立医院重金挖人,破坏公立医院保医疗需求基本的宗旨,自然受到当地医疗行政管理部门和公立医院院长们的压制。


  5、医疗行业经营管理人才极度匮乏


  民营医院对于没有完全市场化的医疗服务市场而言,还是一个新生事物。面对现在越来越严格的医疗监管和老百姓越来越高的医疗需求追求的现状。专业的医疗经营管理人才在市场上极度匮乏。


  医疗经营管理人才需要让投资人赚钱,政府放心,老百姓满意,需要有非常强的专业素养、经营和管理的能力,需要整合大量的资源推动医院发展,而且还要有应对政府监管的能力。门槛要求极高,而国内目前没有相应的培养机构,现存的都是野蛮生长出来的,几乎都有各种各样的缺陷。


  6、医疗团队服务能力严重不足


  许多民营医院的投资者在投资前完全没有想清楚,医疗服务行业是一个资源密集型行业。其中医疗团队的资源是重中之重。许多投资者以为找到一两个专家,就可以开好一家医院,把这个事情想得如此简单。


  专家资源的确是稀缺资源,但是围绕着为专家服务有医护团队,行政后勤团队,经营管理团队,市场品牌推广团队,在这个市场上同样是稀缺资源,这些适合民营医院的专业人员同样也需要在这个市场上成长起来。


  许多投资者把大量资金投在专家身上,压缩其它的成本,忽略了其它人员的利益,导致团队稳定性差,人员流动性大,核心的医疗服务能力始终因为这些人员高流动性的因素打造不出来,严重影响到顾客的体验,最后专家跑路,医院倒闭。


  当然,老百姓不相信民营医院还有其它各种种样的原因。但不可否认,经过这些年市场的洗礼,优秀的民营医院在市场上大量的出现,许多甚至专科甚至全面超越当地的公立医院,深受当地广大老百姓的信任和爱戴。


  笔者相信,民营医院的投资人假如投资医院前多准备一些资源,找好方向,制订好合理的发展计划,多一些耐心,不要杀鸡取卵,把投资医疗当成是一个种果树的事业,前期勤勤勉勉的浇灌,一定能等到开花结果的时候,从而获取后面持续稳定且丰厚的投资回报。


  图片来源于网络


  作者: 破茧成群


  来源: 体制外行医

本文由(张木宁)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/odINeyxitGaFHo4B1-bS1A
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简介
福建泉州人,本科学历, 对民营医院企划、经营营销广告十分有兴趣。现担任某民营医院院长助理一职,对医院管理与运营方面略有研究。