“破产成为常态”，对于，民营医院来说，或许不全是危言耸听，资金链承压的问题，无论是疫情前还是疫情后，都严重影响着民营医院的正常运营。

　　股东停牌三年

　　贵州单体量最大的民营医院破产重组

　　位于贵州西部，严格按照三级甲等综合医院标准进行建设，占地面积180.42亩，总建筑面积近25.07万平方米，设计床位1,200张，号称“目前贵州省内一次性建设完成的单体量最大的医院”——六盘水市凉都医院，日前传来“破产”消息。

　　据智通财经网报道，从2016年就开始“停牌”的港股上市公司“华瀚健康(00587)”，近日发布公告称，香港法庭已于2020年8月4日颁布其清盘判令，而公司间接持股68%的医院公司“医院六盘水凉都人民医院”，也于此前宣布破产重组。

凉都医院效果图

　　据公开资料透露，六盘水市凉都人民医院有限公司(六盘水凉都医院公司，以下简称凉都医院) 成立于2014年，由华瀚健康旗下的贵州汉方健康产业投资有限公司持股68%、六盘水市人民医院（公立医院）持股32%共同建设而成。

　　2015年，该院建设初期，曾被列为贵州省重点项目建设计划和六盘水市十大民生工程之一，以求缓解六盘水市区及周边地区优质医疗资源匮乏等问题。

　　只不过好景不长。

　　2016年9月至今，投资方之一的华瀚健康突然宣布停牌，旗下公司贵州汉方又未经公告直接被剥离，这也就使得凉都医院在还未完全建成运营时，就遭遇了来自建设资金链上游的严重危机。

　　同年11月，该院体检中心、门诊、住院业务陆续开放，但短短3年的时间内，凉都医院又传出了“经营恶化”的噩耗。

　　2019年12月25日，贵州银行股份有限公司六盘水分行（以下简称六盘水分行）基于价值大约人民币3.67亿元的欠款向六盘水凉都医院公司提出了“破产重组”相关的申请。

　　今年3月，六盘水中院出具的裁判文书显示：截止2019年年末，凉都人民医院大股东贵州汉方健康产业投资有限公司资金链断裂，无法继续投入，虽然主体工程均已完工，但仅有体检中心在正常营运。该中心每月营业收入大致在50万元左右，而其每月需支付200多名职工工资100余万元，收入远远不能支付职工工资、银行利息、工程款。

　　因此，六盘水分行特以“凉都医院经营恶化、无法偿还分行到期债务，明显丧失清偿能力”为由，申请医院的破产重整。

　　直至2020年6月，凉都医院破产重整管理人发布“招募重整投资人”公告，对外介绍“凉都医院土建、外部装修工程已基本完成，内部装修已完成80%，仅需少量资金投入即可完成后续收尾工程”，公开招募重整投资人——凉都医院资金链断裂后，混乱的经营管理状态，才就此告上了一个段落。

　　资金链承压

　　民营医院破产或成为常态

　　“破产成为常态”，对于，民营医院来说，或许不全是危言耸听。“资金链承压”的问题，无论是疫情前还是疫情后，都严重影响着民营医院的正常运营。

　　特别是在今年受疫情影响、行业不景气等客观因素综合作用下，医院高速扩张、频繁更换管理层、盲目新增科室等，带来的资源成本、人力成本、水电房租成本压力与日放大。

　　据“民营院长俱乐部”疫情期间组织的投票活动显示，有73%的民营医疗机构在疫情爆发之前就已经存在“资金运行压力”；而疫情期间，34%的医疗机构度过“缺钱”难关的主要方式就是“投资人追加”。

　　这也许意味着，有不少医疗机构的资金链是非常脆弱的，一旦“老底”不够，上游供给不足，就很容易出现应收应付款太多，没有充足资金的艰难生存状况。

　　事实也正是如此，从去年开始，新闻上称“资金链断裂”、拖欠员工工资的医院就有不下五家。个别医院曾尝试在资金链断裂后通过向员工筹资、靠员工入股的方式留住医生、暂缓危机，但最终还是无法堵上缺口。

　　众所周知，医疗是一个慢行业。不论是对于投资者来说，还是医院管理者来说，比起扩张布局或是快速盈利，维稳有时候可能更重要。避免资金链问题，最好的解决方式或许就是预估风险，定好中长期目标，然后逐渐在实践中完善革新。

　　整理：民营院长俱乐部