虽然各界对“互联网医院”定义诸多，但笔者认为互联网医院的本质是医疗健康，应始终围绕居民健康，针对现有或将有的应用场景，创新开发“本位产品和服务”、“中间产品和服务”、“衍生产品和服务”，为居民提供家庭医生签约、医护到家、远程问诊、线上开方、智慧云药房、远程会诊、线上转诊、远程诊断、健康管理、智慧康养、健康商城、数维健康档案、金融保理、个性医疗等全方位、多元化医疗健康及增值服务。

　　同时，着力于整合异业生态，基于“医联、健联、药联、险联”4D全景，建设“物联、数联、智联”智慧服务平台，通过托管或联合运营，有机整合核心资源要素,赋能传统医疗，持续优化产业结构，重构医疗健康新业态。

　　互联网医院只有融合联接“患者、医生、医院、药品、保险、物流”等核心资源要素，通过新旧动能转换，提升要素交易和资源配置效率，完成“服务链、业务链”解构，并借势“资本链”实现“价值链”重构，才能有效解决人民日益增长的健康需求和医疗卫生资源不平衡不充分的发展之间的矛盾，并不断释放医疗价值。