无论是做企业还是开医院，大家的目标都是做大，做强。所以，在投资医院的时候，大家的通常做法是，在一开始的时候，就是按照伟大的梦想去规划和建设的。

　　一出手就是几十个亿，一规划就是冲着美国的梅奥Mayo Clinic和中国的协和医院去的，如果是综合医院，床位规模就是几千张，如果是专科医院，床位也要至少800-1000张。

　　地方政府通常也是十分欢迎大项目，地方官员在招商引资的时候眼里往往没有中小企业和中小项目，最好是搞大的医学园区，最好是中外合资，最好是哈佛（当然是美国的哈佛，不是中国的哈尔滨佛学院），最好是协和（当然是北京协和医院，不是XX系的协和医院），最好是大规模的投资。

　　这种人为规划出来的大项目往往会成为烂尾项目，进也不是退也不是，或者是成为“阑尾”项目，最终是要被割掉的。

　　有伟大的梦想是很好的，但是任何伟大的梦想都是小的项目开始的。

　　以大家整天挂在嘴上的美国梅奥为例，梅奥起家的时候也是一个小诊所，即使是做到现在这种巅峰状态，它的名字依然是梅奥诊所Mayo Clinic，也没有给自己搞什么高大上的名字，也不是三甲医院。

　　伟大的梦想是需要很长的时间去追求，甚至是几代人的努力。伟大的英雄刚出生的时候也是婴儿，即使是你成为了奥运会的百米冠军，在你每次比赛重新起步的时候，哪怕是和快递小哥比赛，前二十米也是拉不开距离的，大家都得从零开始。

　　中国的私立医疗市场还不成熟，也没有成熟的商业化的第三方支付体系，也没有成熟的市场化的医院运营管理人才市场，更没有成熟的市场化的有服务意识，市场意识，品牌意识，和企业家精神的医生团队。

　　这一切都需要培育，成长和成熟，都要从中小项目起步去不断的磨合与完善。

　　在这些基本要素都还不具备，不成熟的前提下，一开始就想去搞大，显然是有问题的：眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。

　　除非是你真的是超级有钱，你不在乎持续的、长时期的、不求回报的去投入，你不在乎投资回报的效率，不然你的资金链是支撑不住的。

　　这笔账其实很好算，是个小学算术题：

　　一个大盘医院项目的投资需要几十个亿，每年的资金成本是多少？

　　一个大盘医院项目每年的运行成本通常是上亿，所有的仪器设备通常五年折旧的差不多了（即使是还能用，但是性能已经落后了，还是需要更新），还得重新再来买一遍，五年以后，医院的装修也旧了，差不多也要分期分批的再次装修。

　　五年你能把这个超级大盘医院装满吗？

　　所以，一个正常的医院发展规划是，哪怕我的心里装的是梅奥的梦想，也要从中小项目开始，不断的摸索和成长，品牌做好了，队伍成长了，看到医院未来会要住满了，再去建设一个更大的医院也不晚。

　　各位地方政府官员，请不要歧视医疗机构的中小项目，各位投资人和老板，请不要看不起医疗机构的中小项目。

　　好的医院是逐渐长大的，是自然的，有机的，可持续的增长的，不是设计出来的。

　　来源：段涛大夫