德鲁克说过:管理就是最大限度的激发他人的善意。 管理就是洞察人性,激发人的欲望。
一家医院管理的成与败、好与坏,背后所展示的逻辑,都是人性的逻辑、欲望的逻辑。
欲望是医疗机构、组织、社会进步的一种动力。
只有抓住人的欲望激发,才有可能成功!
我在清华大学讲课时指出,绩效管理与绩效考核不分这种情况在我国目前较普遍。其实,绩效管理是一个事前计划、事中管理、事后考核的三位一体的系统,当前,医院应形成一种基于绩效而管理、基于绩效而发展的文化氛围。
1、医院经营的核心是人才与绩效;
2、绩效的核心是文化与机制;
3、文化的核心是利他共赢;
4、机制的核心是系统运行与激励;
5、绩效的目的是战略绩效提升、持续达成目标;
6、绩效的基础是目标管理;
7、绩效的根本是盘活人才;
8、绩效的语言是数据与标准。
作者:杨朋杰 时间:2024-04-30 09:52:29 文章来源:原创
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