民营医院现在经营越来越困难：一方面是因为医保资金受到了很大的限制；另一方面是因为政策越来越规范，医院还想要用以前的经验来经营肯定是不行的。

　　因此于海博老师针对民营医院的现状，对未来的发展做了一个判断：如果想要经营好医院，就要牢牢掌握这16个字。

　　1、放大门诊

　　医保资金日趋紧张，医保限额应该短期内不会松动。对于民营医院来讲，目前医保主要用于住院治疗，多数医院的门诊治疗费并没有纳入医保支付范围，属患者自费项目。如果想突破医保额度的限制，有效途径之一就是扩大门诊量，门诊收入占总收入的比例要达到40-50%。

　　由于以往主要是依靠医保（新农合）付费，所以医院的大部分精力都放在住院治疗方向，忽略了门诊。

　　其实，对于患者，对于医院，甚至对于医保和社会价值，门诊治疗可以降低治疗费用、节省治疗精力成本、减少治疗时间，值得大力提倡。

　　根据明医岛系统显示，不同医院的门诊次均费用完全不同。

　　例如：如皋某医院，门诊次均费用在80元左右，他是一家综合医院；

　　新疆某妇产医院，门诊次均费用在650元左右，这是一家专科医院；

　　鹤壁某医院，门诊次均费用在200元左右，也是一家综合医院。

　　由此我们可以看出，如果如皋某医院想要提高收入，提高次均费用是一个很重要的方式。但是提高门诊次均费用并不意味着要提高价格，而是让病人在门诊就可以直接治疗痊愈，这样不仅会提高门诊收入，而且还不会占用你的医保资金；另外一种方式是设计适合门诊治疗的产品，包括治疗项目、市场覆盖范围、目标客户群等。

　　2、细化科室

　　一般医院对于科室的打造比较粗糙，都是大内科、大外科（神经内科、心血管内科等），这样不利于医院打造自己的优势学科，打出医院的品牌。因此医院需要建立自己的学科群，细化科室也是一个很重要的医院发展方式。

　　另一方面可以发掘人才：比如医院的医生在消化领域有很好的建树，医院可以单独为其开一个消化科，他来做科主任，不仅可以带出一批人才，对于来院的病人来说也可以找到对应的科室来治愈自己的疾病。

　　3、自主经营

　　协仁医管有一个很重要的课程：“院中院模式”。

　　把医院变成事业平台，让医院的中层管理干部，特别是科室主任，调动内部员工和护士长把医院当成内部创业平台，在院内进行创业，把每一个科室当作医院内部的分院来自主经营。科室主任带领科内部人员不需要投资，自主经营，最后成果和医院进行分配，这样可以激活团队，解放老板，释放大家的创造性。

　　4、全程服务

　　全程服务是会员制模式的核心内容：全程医疗服务和终身健康管理。通过把患者转化为会员，建立长期关系，提供长期价值，满足患者的医疗和健康需求。

　　通过民营医院经营16字方略，可以看出：放大门诊、细化科室主要是从业务角度来考虑；自主经营是从内部管理考虑；全程服务是从外部经营来考虑。

　　现在民营医院的数量已经达到了22424家，在有限的市场区域内，分蛋糕的人越来越多，但是蛋糕还是那么大，因此如何将蛋糕更多的分到自己的盘子里面来，医院还是需要作出一些改变的。外部的环境已经发生了翻天覆地的变化，医院不能一直守着以前的经验不放，也要紧跟时代的变化，与时俱进，升级经营模式。

　　来源：会员制模式