一场突如其来的疫情打了我们一个措手不及，在遭遇最初的手足无措后，快速的组织反击，打赢了遭遇战，之后疫情进入常态化阶段，要求我们必须随时做好准备，打好这一仗。常态化疫情防控阶段，小范围偶有散发案例，都采取了严格的控制措施，沈阳、瑞丽、青岛、喀什等地先后出现阳性案例，但由于国外疫情还没有完全控制住，这给我们的工作带来了重大的挑战。

　　10月28日下午，新疆维吾尔自治区人民政府新闻办公室举行第四场喀什地区疏附县新冠肺炎疫情和疫情防控工作新闻发布会通报。24日报告首例无症状感染者后，立即启动全员免费核酸检测，经过3天不分昼夜的连续奋战，到27日17时，完成喀什地区全员核酸检测，除已报告的疏附县183人呈阳性外，其余均为阴性。目前已经可以基本排除疫情蔓延扩散的可能性。

　　在常态化疫情防控下，如何应对，想起了2020年10月10日，总书记在中青年干部培训班开班式上强调：年轻干部要提高7种能力。我觉得应对常态化疫情，外方输入，内防反弹，运用这7个能力，也是非常必要的。

　　我们党领导人民干革命、搞建设、抓改革，都是为了解决我国的实际问题。提高解决实际问题能力是应对当前复杂形势、完成艰巨任务的迫切需要，也是年轻干部成长的必然要求。面对复杂形势和艰巨任务，我们要在危机中育先机、于变局中开新局，干部特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。

　　具备这七种能力，应对疫情的时候，应该会更加从容，同时这7种能力也是医院职业化管理者必须具备的能力。疫情长期相伴的常态化形式下，做好医院的管理需要职业化管理者，医院职业化管理能力素质提升之路也必须要夯实这7种能力。

　　政治能力是第一位的，也是最重要的，领导干部必须把握正确政治方向，每一个党员干部都要把握好政治方向，乃至于每个公民在事关健康的大是大非上，都要有政治高度。政治方向错误了，走多远都是错的，而且是越走越远。疫情防控，就是最大的政治。医院首先是公益性的，办医院，管医疗，提供医疗服务，都要循着公益性的政治方向走，如果仅仅是为了钱，那就舍本逐末了，但如果不考虑高效运营，也是错误的方向。在疫情防控抓扎实的前提下，稳步推进医院的高效率运用，是考验政治能力的试金石。

　　毛主席也早就说过，没有调查就没有发言权，调查研究能力是管理工作中非常重要的能力，一件事，能不能做好，很多时候取决于事前大量的调查和研究，存在哪些问题，有哪些经验，有哪些教训，是否能够循证，是否有大量的数据支持。疫情防控也同样需要做大量的调查研究，充分掌握信息和情报，为做出决策打下基础。在医院管理中一个门诊部的选址，也需要做大量的调查和研究，居住人群，消费水平，人流量，房租，疾病谱，政策，SWOT分析等，做了大量的调查，有了详实的数据，工作一般就能够推进。

　　科学的决策，应该是要建立在深入的调查和研究上的，一件事是否能够做，是否值得做，是否有必要做，如何做，是否可行，可行性有多高，这些都需要决策，能力越大，责任越大，做出的决策，如果正确有效，那就价值越大，如果做出的决策是错误的，或不科学的，那可能就会带来灾难。为了抗击疫情，需要增加的设备，增加的各项投入，都变得更加方便。临床科室需要购置大型设备，就需要科学的论证，是否有必要买，如何购买更划算，是否能够收回投入，带来的效益如何。曾见过有些主任拍脑袋决策，购买大型设备，落灰蒙尘都没有用过，那几百万的投入，就打水漂了。这个购买的决策就是失误的。

　　改革攻坚能力，在疫情大流行背景下，在深化医改背景下，显得更加重要，也更难了。疫情防控下的深化医改，现在已经到了深水区，遇到的问题，也都越来越棘手，越来越艰巨，只有不畏艰难，勇往直前，勇于担当，有积极性，有干事热情，才会勇于去挑战哪些硬骨头。医保融合，医疗公卫协同，5G时代的健康传播，医疗质量医疗安全，补偿机制，薪酬改革，太多难题都需要我们迎难而上。

　　COVID-19就是今年我们遭遇的最大危机，遭遇这个危机的时候，很多人顶上去了，钟南山、李兰娟等逆流而上，4万多医护人员逆行奔赴武汉，千万医务人员勇于担当，筑起了一道健康的屏障，在这个应急事件中，也有不少人被问责，被免职，被降级了，这些在危机关头没有顶住，或者错失了最佳的机会。潜江市委书记，在武汉没有封城前就发现了问题的严重性，封锁了潜江，潜江虽然离武汉很近，但是全武汉最少发病的市。唐山卫健委主任对疫情一问三不知，这如何能够做好疫情防控。

　　群众路线，是我党历来的优秀传统，也是我党赢得最广大群众支持的基础，一场人民战争，小米加步枪照样打跑了小日本，照样打败了武装到牙齿的国民党。抗击疫情，守护生命，就是当下，最真实迫切的人民需求。在现实工作中，群众工作能力，也是决定一件事情是否能够做下去，做下去是否能够收到好的效果的前提。干事如果是秉持本心，不忘初心，只为群众向，不仅仅只是考虑政绩，考虑形象，考虑前途，那所做的事情，也必然是能够获得更大多数人支持的。在医院中，尤其是行政部门，本身就是服务部门，如何为临床提供好服务，如何更好的建立与临床科室的和谐关系，很多时候，就必须站在对方的角度来思考问题，为他们思考，为他们排忧解难，自然，也就能够获得支持。

　　规制制度定的再完善，计划写的再漂亮，方案做的再完善，没有强有力的执行力，最后都将化为空谈，疫情防控也就是空的了。疫情防控的每一个要求，多需要认真抓落实，戴口罩、洗手就是最简单最有用的两个疫情防控措施。但很多地方还没有做到位，还存在较大的风险，只有认真的执行各项要求，严防死守，不能让更多的病例流入社会。

　　洗手及戴手套能够认真落实就是执行力的最佳体现，能够落到实处的计划才是好计划，能够兑现的规划才是好规划，计划执行出现偏差，是否需要纠偏，如何纠偏，是否能够达到预期的目标，也是抓落实的能力。

　　作为中层干部，抓落实也显得更加重要，领导提出想法，中层就要去实现，领导制定了目标，中层就要去落实，科主任接下了目标，具体的实施，还要一个个临床医护人员或行政科员，只有大家都实现了自己的小目标，部门目标才会实现，部门目标实现了，组织的大目标才会实现。

　　来源：漫谈医管