如今的医院可以说，已经拥有了现代化医院的基础设施和设备，理应发挥出现代化医院该有的职能和效果。

　　但是，事实上，大多数医院还是不具备或不能发挥出该有的职能和效果，没有给大众带来良好的医疗服务。

　　那么，是什么导致出现这样的情况出现呢？

　　在此，为大家做出了以下分析：

　　执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于一个单位,则是将长期战略一步步落到实处的能力。

　　执行力是医院成功发展的一个必要条件，医院的成功离不开好的执行力，当医院的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

　　大多数医院造成执行力不足的原因有这几点：

　　一是医院管理者没有持续地跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查,或检查工作时前紧后松,跟进不力。

　　二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。

　　三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多，注重形式、远离了患者和职工。

　　四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好；二是员工创造性解决问题的能力还有待提高；三是对一些业务模版的点滴积累不够，经常性的从头开始；

　　四是培训的有效性、针对性不够。

　　五是人事问题。缺乏有效的领导能力，产生不利于医院发展的文化，应对医疗纠纷普遍偏向患者，导致职工敬业度不足。

　　提高医院执行力的几点建议：

　　一、严谨的计划

　　医院领导者在制定医院的实施计划时，应该注重可行性与针对性。这里的可行性与针对性是指：

　　根据医院的具体情况制定本院的实施计划，医院领导者在制定实施计划时，前期应该进行大量的调查，通过分析量化调查的数据，得到一定程度的可行性报告，这样才能避免制定的实施计划不符合医院的发展，或者是避免计划的设计没能解决医院的实际问题。

　　而且，医院的管理者在制定实施计划时，应该集思广益。

　　通过召开职工大会、计划实施大会等，通过了解职工具体的工作情况和科室的运转情况制定实施计划，这样才能确保做到对症下药，确保实施计划在本院可以得到有效的实施，

　　二、做到知人善任

　　执行的关键问题，实际上是人的问题，因为最终是人在执行医院的策略。找到合适的执行人，并发挥其潜能对医院来讲至关重要，对职工则是一种综合能力的检验。

　　职工的执行力目前已经成为了影响单位发展的重要因素。

　　实际上每个人对执行力的概念都有不同的感受和体会，可能大部分人对于“员工没有按照自己的想法去做事”就是执行力不好，其实也并不尽然。

　　因为每个人的岗位不同，工作性质不同,工作内容不同,而在执行的过程中因为工作的难度、时间的要求可能都有所不同，其产生的效益和最终结果、目的也不同，而且有时还需要和别的部门和本部门的其他同事沟通、协调和配合。

　　因此，执行力并不是一个简单的概念，它是一个系统化的概念，要通过协调很多具体的、实际的工作才能构成执行力。

　　任何一个单位都不能简单的去创造执行力，而应该在实际工作中经过不断探索和总结，从而形成一套科学的系统的执行力管理体系。

　　三、进行有效沟通

　　在医院的具体实施过程中，医院领导者应该加强与职工沟通，得到反馈之后对实施方案进行调整或改善。

　　这样做的好处有两点：

　　一是要树立一种美好的愿景，让员工看到医院发展的前途和方向,为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的单位，它在一定程度会过滤员工的不正当的思想和行为，有利于员工的团结。

　　二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。

　　通过与职工进行有效沟通，即加强了职工与职工之间的团结，也拉近了领导与职工之间的距离。有利于打造出一个凝聚的团队，确保了医院的实施方案得到有效的实施。

　　总之，医院的执行力不仅是需要一个完美的计划，还需要所有人的共同努力，这样才能让医院的制度和实施方案得到有效的执行和体现。

　　既能达到打造出高度凝聚的团队的目的，又能达到保障医院的长期发展目的。