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医院管理学课件3:医院战略管理

20年11月17日 阅读:11080 来源: 邹新春原创

  高度重要的战略基础不被高度重视,有些管理者认为战略都是空的,没有价值,忽悠人;有些管理者认为战略可有可无,关键是看当下怎么干,还有些管理者,就不知道有战略这一说。当然有很多管理者也意识到了战略的重要性,并付诸实施,并且取得了好的效果。纵观优秀的企业,基业长青的企业,那个不是有很好的战略,并实施的。战略就像我们的指路明灯,告诉我们前方的路在何处,制定了行之有效的战略,就要想尽一切办法达成战略目标。


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  医院的核心竞争力来源于是否真正落实患者需求至上,是否能够更好的适应时代的变迁,更好的为患者服务。有了紧紧跟随患者心声的体系,并为之付出努力,那你就能够抓住消费者的心,他们就会成为你忠诚的粉丝。医院也是需要粉丝的。


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  战略不实施,没有按照战略实施,把战略挂在墙上,装在文件夹里,都有没有价值的,战略的价值在于实施,在于指导工作的开展。


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  图片及内容来源:漫谈医管

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简介
邹新春,工商管理硕士,昆明医科大学附属口腔医院(云南省口腔医院)医务部,与关心医疗发展,致力于提高医院管理水平的朋友一起学习提高,诚交各地热心医院管理朋友。