手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院经营

院长日记 之 执行之难:你要的“秋香”是如何变成“如花”的

20年11月25日 阅读:10164 来源: 段涛原创

  先上两张图,让大家直观的了解一下“秋香”和“如花”长啥样。


  秋香

微信图片_20201125170041.jpg

(图片源自网络)


  如花

微信图片_20201125170045.jpg

(图片源自网络)


  在日常工作中,我们的战略和规划基本上是按照“秋香”的标准去制订的,但是很遗憾,执行的结果往往会变成了“如花”。


  出现这种情况,往往不是战略规划不好,而是“沟通”和“执行”出了问题。


  01、沟通


  在日常的沟通当中,我们会有很多的“想当然”和“我以为”,也就是所谓的Assumption。


  我以为我和你说过了


  我以为我说过了你听懂了


  我以为你听懂了就去做了


  我以为你做了就是做好了


  每个环节都打折扣,最后的结果就会比较难看。


  做得优秀,每个环节达到90%的标准:


  90%×90%×90%=72%


  做得还不错,每个环节达到80%的标准:


  80%×80%×80%=51%


  做得还行,每个环节达到70%的标准:


  70%×70%×70%=34%


  如此以来,“秋香”就变成了“如花”。


  所以,要想让所有的团队成员能够真正的理解高层的战略规划,必须反复的宣讲和沟通,要上下达成共识才行。


  战略规划的沟通不能是单向的,单单靠Top Down(自上而下)的去宣讲是没有用的。


  必须要Bottom Up(自下而上)的去参与讨论;


  要Top Down和Bottom Up相结合;


  要Meet Halfway;


  要相互理解和融合;


  要Crystal Clear十分清楚才行;


  要把组织的战略规划变成所有人的战略规划才行;


  要大家都发自内心的认可才行;


  要每个人都有Ownership(当成自己的事)才行。


  不要以为你已经说的很清楚了,别人就会正确的理解和执行,看下面这个段子你就会明白“我以为”是多不靠谱了。


  一个男生发微信给自己很喜欢,关系挺微妙的女生:“今晚一起滚床单好吗?”


  女生简单的回复了一个字:“滚!”


  你以为女生的意思是滚(f*ck),其实女生的意思滚(f*ck off)。


  所以沟通必须是有效的,应该符合SMART原则:


  目标必须是具体的


  (Specific);


  目标必须是可以衡量的(Measurable);


  目标必须是可以达到的(Attainable);


  目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);


  目标必须具有明确的截止期限


  (Time-bound)。


  02、执行


  战略规划的执行是一门学问,这既取决于个人,也取决于团队的能力。


  从个人的角度来讲,就是我愿意做,我能做,组织环境允许和鼓励我去做。


  1、意愿


  如果不愿意做,肯定做不好。有压力和动力,才能调动起个人的能力和积极性。


  2、能力


  愿意做,还得要会做才行。这需要对个人进行培训和赋能,这包括知识、技能和行为的培训。


  3、组织环境


  就是所谓的组织文化,看整个组织倡导什么,反对什么。


  除了个人以外,一个组织的执行力还取决于组织形式,组织文化,组织心智,组织能力。


  Idea is cheap,有想法很简单,落地执行非常难。


  战略规划是短时间内可以完成的,但是执行是日常的,是长久的,是战略规划成败的关键。


  人人都爱“秋香”,但经常得到的只是“如花”。


  来源:段涛大夫


本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
603阅读

民营医院运营中的七大浪费,你中招了吗?

作者:祁冉 时间:2024-03-29 11:26:52 文章来源:转载

605阅读

2024年中国口腔市场内卷原因及应对策略

作者:龙宏杰 时间:2024-03-29 11:12:53 文章来源:原创

1122阅读

县域民营医院领航者:揭秘从草根到行业标杆的蜕变传奇!

作者:祁冉 时间:2024-03-27 10:34:53 文章来源:转载

1215阅读

中医进入到好产品竞争时代

作者:蒋小富 时间:2024-03-27 09:57:41 文章来源:原创

1366阅读

医美圈需要多几个“人间清醒”

作者:贺华煜 时间:2024-03-25 17:54:05 文章来源:原创

1394阅读

从模仿到优化再到差异化:民营医院创新突围的3大策略

作者:梅曦 时间:2024-03-25 17:42:23 文章来源:转载

简介
段涛,同济大学附属第一妇婴保健院院长,主任医师,博士研究生导师,上海市产前诊断中心主任。