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连锁社区诊所品牌再迎数亿元融资!社区全科医疗,会是一个办医好赛道吗?

20年12月01日 阅读:10584 来源: 张木宁转载

  对于民营医疗投资创业者来说,社区全科连锁诊所会是一个经营发展的好赛道吗?


  拥有40余家连锁诊所


  社区全科医疗大鳄再迎数亿元融资


  社区全科医疗资本大鳄“强森医疗”又有新动作了!


  11月26日, 融创中国与强森医疗战略投资合作签约仪式在强森医疗集团总部举行,强森医疗正式宣布获得数亿元C轮融资。据了解,这也是强森医疗自2014年成立第一家社区诊所以来,全5轮融资中,进行的第二轮突破1亿元的战略融资。


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资料来源:诊锁界


  据公司官网表述,强森医疗是中国领先的社区医疗连锁品牌, 在西安、成都、重庆等多个地区开设有40余家连锁医疗机构。在管理方面,强森医疗引进新加坡医院管理模式,推行责任医疗制、移动预约制、10分钟问诊制、打包收费制、家庭会员制、 全科门诊服务一站式“六优体验”,且设有内科、外科、妇科、儿科、口腔科、中医科、 皮肤科、超声影像、医学检验等科室,并提供日间手术、健康体检、皮肤美容、预防保健、疫苗接种、康复理疗、 绿色转诊等服务。


  本轮融资后,强森医疗将加强门店拓展力度与产品研发力度,围绕“小前端、大平台、富生态”的战略不断打造医疗服务闭环。


  国家政策支持


  开办社区全科诊所是一个好赛道吗


  强森医疗“不差钱”的融资扩张,可谓再一次让我们见识到了社会办医发展社区全科连锁诊所的无限可能性。


  据国家卫健委公开数据显示,截止2019年,我国基层医疗机构数量已达到954390家,正式注册的诊所数量也已突破24万家。随着国家“分级诊疗”政策的推进,医院门诊服务比例不断向基层转移,有专家推测,未来10年基层医疗市场规模将达到3万亿以上,增速超20%。


  而社区医疗作为基层医疗的重要组成部分,在这样的发展境况下,自然展现出了不俗的成长潜力。


  另一方面,中国个体诊所数量虽多,但普遍质量不高,正呈现出“小、散、差”的混乱局面。市场寒冬下,个体诊所生存越来越困难,但连锁机构发展趋好,这也就为规模化、连锁化、规范化的连锁品牌孵化打造提供了契机,吸引着一大批社会资本投资入局。


  此外,今年7月,国家卫健委还发布了《关于全面推进社区医院建设工作的通知》,引导社区加强防治结合,提高常见病、多发病的诊疗、护理、康复能力,加强住院病房建设,强化医疗质量管理。再结合近几年国家鼓励全科医生、社会力量开办全科诊所的措施来看,创办“社区全科连锁诊所”其实已经拥有了最硬核的国家政策支持。


  据不完全统计,目前我国医疗市场上已存在50家左右的社区连锁诊所品牌在抢滩布局,其中不乏吕医生诊所、安德全科诊所、百汇吉连锁诊所、新宁诊所这些知名或是已经上市了的品牌。但相对于社区诊所整个增量市场而言,还是存在着不小的参与空间。


  只不过,开办“社区全科诊所”,投资管理者至少还要面临如下4大困难:


  首当其冲的就是基层医生的短缺。现在无论是公立的还是民营的大医院都在砸钱重金招人,存在着一定程度上的人才紧张问题,竞争压力下,基层社区医院诊所想要招到医生,特备是名医、骨干医生就显得愈发困难。社区诊所缓解人才困难的传统方法是让老专家带新人,形成一套比较系统的培训培养模式;现在也有以吕医生连锁诊所为代表的品牌,引进梅奥等外国诊所的知识管理体系,让数据系统协助医生看病。


  其次是政策红利的匮乏。国家“分级诊疗”、“医联体”、“家庭医生”等政策虽好,但面向的大多还是公立医疗机构,很多民营诊所还是很难参与到公立医院的转诊体系当中,享受不到很多优势资源。另外,各地政府对于社会办医的补助激励有,但僧多粥少,杯水车薪,诊所品牌经营基本上只能自负盈亏,独立生存。


  第三是运营成本较高。动脉网18年《安德全科诊所:借鉴英国全科模式,2017年服务7万人次,人均诊费100元》这篇文章曾提到:安德全科诊所每个诊所占地面积在400-700平米之间,患者单次人均就诊费用在90-120元之间,总建档客户人数超40000人,2017年度全年服务超70000人次。其中雅颂居店更是服务人数达32000余次,3年建成3家全科诊所。


  但丁香园论坛有人分析,拿旗下雅颂居店为例,2017年服务人次3万2千,人均诊费100,总收入大概是320万。毛利以40%计算,128万的收入甚至可能低不过人力开支。诊所在初建成时,真的盈利困难。


  第四是全科连锁诊所的成功难复制。这个“难复制”的“难”,不仅体现在其他连锁品牌的成功难复制,也体现在一个连锁诊所品牌内部某一诊所的成功难复制。全科连锁诊所不像专科连锁诊所那样有“针对性”,有众多的前人经验,可以提炼标准化管理模式,最能打的旗号甚至只有“贴近社区、离家近”这点。且全科连锁诊所,多数是创始人参与诊疗,而这种模式很难复制到其他店,这也就导致,同一品牌下的社区全科诊所,如果医生实力不均衡的话,往往东一家弱,西一家强。


  总而言之,社区全科连锁的发展潜力很大,但成功运营,还需面临诸多考验。今后,可能还会有更多类似于强森医疗这样的行业新笋冒尖,未来还有更多机遇。


  参考资料:

  动脉网 罗美 《安德全科诊所:借鉴英国全科模式,2017年服务7万人次,人均诊费100元》

  华西都市报 《中国首张全科连锁诊所牌照“诞生” 社区连锁诊所春风来了?》

  诊锁界《强森医疗获融创中国数亿元C轮融资,社区全科医疗再次印证价值》


  来源:民营院长俱乐部


  作者:孢子菌


本文由(张木宁)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/k9R3GTPUNxGojw7vGTHC5w
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福建泉州人,本科学历, 对民营医院企划、经营营销广告十分有兴趣。现担任某民营医院院长助理一职,对医院管理与运营方面略有研究。