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医院科室领导力的组成要素!

作者: 于斐 21年01月26日 阅读:2473 来源: 原创

  医院科室领导力有两个主要组成部分:


  一是创造愿景和目标;


  二是激励自己和团队为达成愿景投入工作,充分参与。


  中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中,


  曾论及领导者所需的资质,


  他把领导者的资质分为三种:


  深沉厚重是第一等资质,


  磊落豪雄是第二等资质,


  聪明才辩是第三等资质。


  我在清华大学授课时提到——


  领导力的形成依赖三大要素:


  一曰恐惧,


  二曰利益,


  三曰信仰。


  恐惧迫使人们服从,


  利益引导人们服从,


  信仰则产生发自内心的服从。


  1927年10月底,


  在中国江西省安远的天心圩,


  朱德这个最初“地位并不重要,


  也没有人听他的话”的指挥者,


  在关键时刻,


  向即将崩溃的队伍,


  树立起高山一样的信仰。


  通过信仰认识利益,


  再通过信仰和利益驱散恐惧,


  真正的领导力和领导威望,


  在严重的危机中凤凰涅槃一般诞生。


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于斐先生,著名品牌营销专家,美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家。
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