在中国民营医院这个领域里，有为数不多的机构属于参公单位，大意就是由民间资本投资的以公立医院建制为模板的民营医院。这类医院本质上民营医院，但做事却颇有“公家”风格。

　　通常，参公民营医院在相关疾病诊疗水平和医院规模方面，已经接近或领先当地公立医院，除了没有事业编制外，其他福利制度一律向当地公立医院看齐。由于把极大的精力和财力，投入到引进高端医疗人才和检查设备上，突出的硬实力换来了百姓的口碑，但医院业绩却不温不火。

　　由于参公的先天体制问题，院领导并不情愿放下“身份”，去学“低端”民营医疗机构那样做那样的营销。可摆在眼前的经营困局，却又实实在在的发出提醒，医院营销是必须要做的。那么参公民营医院该如何“体面”做营销呢？

　　一、摆正位置但绝不做虚假夸大宣传。

　　只要是民营医院，百姓才不管你参不参公，信公不信私的认知习惯，让参公民营医院陷入尴尬的境地，既然是民营医院，就应该正视自己的身份，切不能过分高看自己，反而把自己拘在一个小圈子里。

　　所谓参公，要的是体现这类民营医院高于一般民营机构的职业操守，不做夸大宣传，更不做虚假宣传，以专业和严谨树立行业权威。

　　二、用疗效打造多全方位的转诊渠道。

　　建立转诊渠道是所有民营医院屡试不爽的生存秘技，但市面上基本还是以高提成为手段，去建立转诊渠道。这是民营医院大环境造成的，毕竟风险与收益并存嘛。

　　而参公民营医院已经具备了较高的诊疗能力，需要做的不是以高提成为筹码，而是以绝对的治愈率为保障，给渠道客户吃下定心丸，建立长远的合作关系。在疗效的保障下，可以在当地建立涵盖公立医院和民营医疗机构的全方位转诊渠道。

　　三、品牌宣传手段要稳定有实效。

　　实际上参公民营医疗机构都拥有比较雄厚的资本背景，但因将大部分财力都投入在了医生和设备方面，对宣传方面的投入就显得很有限了，甚至远低于一般的民营医疗机构。

　　这种情况下，去跟风赶时髦显然性价比不高，必须把不多的宣传经费花在刀刃上，当然，这就免不了落入俗套或者显得“土味”，我个人并不介意将别人用烂的方法再拿来用，毕竟大道至简，只要能有效体现医院实力的，能够收获实效的，都是可以尝试的。

　　总结一下，参公民营医院做“体面”营销，关键在于绝不做虚假宣传不行骗，这是不可触碰的红线，在这个前提之下，利用自己在诊疗领域的权威地位，去导流患源推广医院品牌多多益善。