想要在医疗行业有一席之地，那么肯定离不开营销，而现如今的网络营销已经和早些年不同了，要达到更好的效果，那么医院需要站在更高的角度去动作，有好的营销战略才行。

　　1、核心竞争战略

　　特色专科、特色疗法、特色服务、特色专家、特色设备均属于核心竞争战略，差异化营销才能在竞争中胜出，同质化运营必然难以有所突破，即便有突破也是杀敌1万，自损3千，运营成本太高。所以，制定核心竞争策略非常重要！

　　2、人才储备战略

　　不管干什么，得人才才能得天下，网络营销这块更是需要专业的人才来操作，医院的成败很大程度上都取决于人才的多寡与优化组合，高薪、高兴、高福利留住有真才实学的人才，发掘培养有潜力的人才至关重要！

　　3、数据信息战略

　　目前国内做的比较好的医院都非常重视数据管理，一切拿数据说话，像邦太建立的各种数据中心，数据统计软件，数据报表等，都为医院的数据化运营提供了强有力的服务。毕竟这是一个大数据的时代。

　　4、市场分析战略

　　目前的竞争主要是同商圈之内医院之间的竞争，要生存要发展，就需要打败对手，优胜劣汰。所以除了强调差异化营销之外，对市场的正确分析，对对手的详细了解非常重要，曾经出现过我们的队伍被别的团队间谍渗透，我们自己也进行过这方面的工作，虽然看起来有些不齿，不过情报工作还是非常重要的。

　　5、项目管理战略

　　相同的项目有不同的情况，不同的情况需要不同对待，虽然同为网络运营，但未必这个项目成功的经验就能运用到另外一个项目上，个体化、差异化、本地化的项目运营才能有效提升项目的综合产出能力。

　　6、优势兵力战略

　　集中优势兵力是毛泽东三大战略之一，作为后切入的医院来说，早期力量都相对薄弱，要想从别人的地盘上分一杯羹，我们必须以集中优势兵力作为基本指导思想，充分发挥集中力量办大事的优势，切忌分兵合击，以免满盘皆输。

　　7、鲸吞蚕食战略

　　超越对手的渠道有很多，比如口碑推广、竞价推广、户外媒体、微信营销，我们可以短期内快速超越，但像网站优化、医院信任方面则需要一定的时间才能超越。所以分析对手，研究对手，结合自身情况，找到其薄弱点，逐步渗透才能实现战胜对手的目的！

　　8、变革创新战略

　　网络本身就是个千变万化的行业，今天成功的经验就是你明天失败的原因。所以这个行业更需要具有创新的意识和策略，因循守旧只会让我们逐步落后对手。就像我们过去主要靠优化、推广，后来不得不靠竞价、新闻源，再后来就得靠第三方合作，所以变革创新应当贯穿始终，不变者都会被淘汰。

　　9、质量管理战略

　　不只是生产型的企业需要讲质量，做网络营销同样讲质量，无论是推广、竞价、优化，还是与别人的合作，都需要把工作质量放在首位。单纯的靠人海战术，靠大量的铺广告并不能取得令人满意的效果，必须讲营销，讲策略。所以绩效考核是我们必须要做好的，营销工作也是我们必须要做好的。

　　10、医院文化战略

　　很多医院留不住人，把人当工具，我给钱，你干活，最后人都跑完了！其实高薪留人是最没有技术壁垒的留人方法，总有人比你出的还要高，如果你只是用工资吸引了他，那他迟早都会走的！所以，医院文化与理念的灌输，人性化的策略才能真正留住人才和医院一起发展。

　　其实想把医院营销做好，得细化到各个细节，但是总的来说还是离不开医疗技术与服务的，只有好的医疗技术与优质的服务相结合，才能达到事半功倍的效果，一旦一者分离开来另一者，想走得长远，那也是一件非常难的事情。

　　对于广大民营医院来说，如何科学地进行品牌塑造和构建呢？梅奥国际表示，民营医院指在进行自身品牌定位和传播过程中，应该充分淡化自身民营医院色彩，注意转换平台和背景，充分向“国”字号靠拢，不断加强与外部医疗、科研机构的交流、合作，诚信经营，从而不断提升自身的品牌美誉度。