我们做医疗机构，都知道创业或发展前期做活动营销很重要，但好的活动一定不是设计好，好的设计只能提高活动成功的可能性，而好的活动一定是实际跑出来的，因此活动营销的活动的过程管理、活动的总结甚至比设计更重要。

　　做好活动营销至少要做到以下三点：

　　1、活动有目标、有计划：

　　营销活动不是为了活动而活动，而是为了目标而活动，必须要有目标，最好围绕目标形成具体的计划。

　　2、活动过程要跟踪：

　　有计划的活动一定要进计划是否完成，如计划中有：所有机构人员每日朋友圈宣传分享一次本活动（全员营销计划），这个就要管理跟进大家是否做到位了。

　　目标要阶段性总结，最后达成得如何，要跟进分析原因：及时弥补目标达成的缺失

　　3、活动后一定要复盘：

　　目标达成了：总结经验，这时最好需要找到一些顾客来调研

　　目标没达成，分析原因：项目设计不好、吸引力不大、宣传推广不够、服务转化不行、没计划、没跟踪等等。

　　呵呵，说到这里是不是双是PDCA了

　　所以，活动是目标为王，目标当然不能仅是业绩目标，围绕目标目的去做策划、做计划、做跟踪、做总结。这样不断的过程、复盘管理推进，相信一定能更有效的做好市场活动。

　　再提醒：

　　活动更要注重过程管理

　　活动更要注重复盘总结

　　没有以上两点，开展的系列活动营销都会死在同一个问题上，甚至持续一年、两年.......

　　整个活动营销一定要思考并做到这些

　　1、为什么要做？（目标）

　　2、怎么做？（计划）

　　3、怎么做好？（过程管理）

　　4、怎么做得这么好？（好经验）

　　5、怎么做得还不够好？（总结问题）

　　6、以后怎么做才更好？（成长比成功更重要）

　　当然，活动设计还是很重要，分享一下活动营销设计的小秘诀：COPY，复制

　　你不知道怎么做活动设计，你就要先去多看别人的活动设计，可以各行各业的，可以同行的，平常的广告、推广活动要多关注，哪些看了能吸引你，吸引你、打动你的原因是什么，自己去总结一下，然后复制这些总结打动你的要点设计进入你的活动，这样你就能比较更好的设计你的活动啦。