做事难，做评论员和裁判员容易，每天有一亿人教张小龙如何做产品，每天有无数的人教雷军如何做手机，也经常有人教我如何做院长。

　　01、一直有人在教我如何做院长

　　当你为了安全质量去抓细节的时候，有人会说你管得太细了，不信任下属，下属得不到很好的锻炼和成长，下属的积极性会受挫，应该放手。

　　当你授权的时候，有人会说你工作不到位，放任不管，是失职。

　　当你既授权又抓细节的时候，有人会说你活得太累了，不聚焦，啥都管，啥都管不好。

　　当你坚持长期主义的时候，有人会说你眼前的业绩指标不好看，没有完成KPI，说明能力不行，坚持长期主义只是一个不愿面对现实挑战的一个借口。

　　当你关注当下指标的时候，有人会说你没有长远眼光，没有战略定力，没有去做对的、难的、累的、但有长期价值和意义的事情。

　　So，无论你怎么做，旁观者和裁判员们永远都会有话说。

　　没有做过院长的人会觉得医院管理很容易，就会一天到晚教你这教你那，而真正自己做过院长，带过队伍的人才知道想做好任何一件事情都不那么容易。

　　业绩的可持续增长是长期努力的结果，组织变革也是至少两三年才能完成的事情，时间是最重要的变量之一，医院管理不可能一蹴而就。

　　02、一直有人在教我如何写自媒体

　　当你科学硬核的写文章的时候，有人会说你太严肃，不好玩。

　　当你写得通俗易懂的时候，有人会说这太浅显了，不符合你专家的身份。

　　当你幽默调侃的时候，有人会说你太轻浮，太冒犯，一个大教授不应该这样子。

　　无论你怎么写，都会有人说三道四，好像只有你不写的时候才有资格去批评别人，如果你一篇文章都没写过，一个自媒体的号也没运营过，你哪有资格去说教？

　　03、一直有人在教我如何做人

　　有的人建议我做事要低调，有的人建议我做事要高调，还有人建议我有时低调，有时高调。

　　当你低调的时候，有人会说，怎么没声音了，是不行了吧，是江郎才尽了吧，太低调了品牌就没了，行业知名度也没了。

　　当你高调的时候，有人会说，太高调了，太骄傲了，太高调了当心出事，当心遭人妒忌，还是要谦虚一点，还是要多听听大家的意见。

　　年轻的时候不能高调，中年的时候不应该高调，年长的时候也没有必要高调了。

　　既不能低调，也不能高调，哪还有啥腔调？

　　04、做事很难，做裁判员很容易

　　这个世界上的裁判员和评论员太多，无论你怎么做，都会有人不停的唧唧歪歪。

　　你不可能停下来什么事情都不做，把每一件事情的具体细节，来龙去脉，前因后果去和他解释，然后再回复由此来引发的一系列的其他问题，循环往复，没完没了。

　　其实如果你真的想明白了，完全没有必要去理会那些唧唧歪歪，just be yourself。

　　想做大事的人必须先从小事开始，从细节入手。

　　我的原则是4H

　　Hands on自己要亲手做，有第一手的经验；

　　Hands dirty要不怕把手弄脏，你才会有最真切的体会；

　　Hands hurt要受过伤，你才会有最深切的领悟；

　　Hands free你才可以放手，放心的让团队去闯。

　　做老大最重要的是四件事：找钱、找人、赋能、授权。

　　剩下的就只有两件事情：坚持，坚守，做时间的朋友。

　　05、有远见的人永远是孤独的

　　有远见的人注定是孤独的，注定是不会被大多数的人理解的，在孤独的路上，你需要有逆耳的忠言，善意的提醒，建设性的意见，充满智慧的指点，而不是指指点点。

　　路正长，夜正黑，你仍要孤独前行，无论是谁，都不可能替你做决定，为你承担责任，误解、指责、质疑、孤独、挫败都是你的，最后的荣耀也是你的。

　　来源：段涛大夫